公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊》、《2019年全年工作計劃》，本月對**路、中建科技產(chǎn)業(yè)園、***綜合整治、交發(fā)逸家、科創(chuàng)基地、科創(chuàng)中心三期、仙海F、G地塊項目、城市綜合管廊、****產(chǎn)業(yè)園、綿州水郡、富臨精工、富臨時尚天街、九洲16號地二期、**匯金、長興星城二期等進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作及總監(jiān)履職、監(jiān)理費(fèi)催收、上級主管部門及公司文件宣貫落實(shí)、勞動紀(jì)律遵守、廉政建設(shè)、企業(yè)標(biāo)語張掛等方面。同時，結(jié)合公司2019年3月18日發(fā)布的《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》及相關(guān)要求，對職工工作作風(fēng)進(jìn)行了專項檢查?，F(xiàn)將檢查及專項抽查情況通報如下：
一、公司制度方面
（一）工作紀(jì)律
1.科技城創(chuàng)新基地、科技城創(chuàng)新中心三期項目檢查時，監(jiān)理人員鮮清誠、楊華成、李誼在上班期間未佩戴工作牌。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“全體職工在上班時間（任何地方）須佩戴工作牌……”的規(guī)定，決定給予鮮清誠、楊華成、李誼20元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記2分的處罰。
（二）作息時間
1.2019年4月19日下午對家園盛景項目檢查時，安裝專監(jiān)查洪濤早退，經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位和項目總監(jiān)等多方核實(shí)，其本人確實(shí)存在早退現(xiàn)象。4月23日上午公司對其進(jìn)行約談，該同志認(rèn)識到自己錯誤，態(tài)度誠懇，表示將在以后工作中嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真工作。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“公司全體職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間及請銷假制度……” 決定給予查洪濤30元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。
2. 對仙海F、G地塊項目進(jìn)行檢查時，項目監(jiān)理人員李進(jìn)、張文玲上班遲到，2019年4月21日9點(diǎn)17分到達(dá)項目部。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“公司全體職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間及請銷假制度……” 決定給予李進(jìn)、張文玲30元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。
3.科技城創(chuàng)新基地、科技城創(chuàng)新中心三期項目監(jiān)理部未按公司要求將節(jié)假日值班表張貼在項目監(jiān)理部辦公室大門。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“現(xiàn)場項目監(jiān)理部的值班表須粘貼門上，總監(jiān)（總代）必須參與值班……”決定給予科技城創(chuàng)新基地、科技城創(chuàng)新中心三期項目監(jiān)理部各50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
二、職工工作作風(fēng)專項檢查情況
（一）對科創(chuàng)中心三期項目檢查及建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行回訪時，建設(shè)單位、施工單位反映項目監(jiān)理人員李誼在工作中存在 “慵、懶、散”、不熱情、不主動、作息時間不準(zhǔn)時、現(xiàn)場旁站不到位的問題，經(jīng)多方調(diào)查了解，其本人確實(shí)存在上述問題，給公司造成了負(fù)面影響。鑒于以上情況，參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予李誼100元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記5分的處罰，并要求其在2019年5月10日前寫出深刻的書面檢討交公司綜合辦公室，要正確認(rèn)識到自己的錯誤行為，保證不再出現(xiàn)上述行為。
（二）公司要求“每位職工在每月8日前抄寫一次《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》內(nèi)容并簽字留存，以備公司監(jiān)管部核查”，中建科技項目監(jiān)理人員康為未按公司通知要求進(jìn)行抄寫。科創(chuàng)中心三期項目監(jiān)理人員王小華、魯義軍無《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》內(nèi)容的個人發(fā)言學(xué)習(xí)記錄。鑒于以上情況，決定給予康為20元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記2分的處罰，給予王小華、魯義軍以通報批評。
（三）本月在對項目回訪過程中，建設(shè)單位、施工單位對我公司現(xiàn)場項目監(jiān)理人員的工作給予了肯定，同時也對個別監(jiān)理人員存在的不足提出了建議。為了更好的提升綜合能力，緊跟正菱公司發(fā)展節(jié)拍，希望全體職工對照自己工作中需提升的方面積極改進(jìn)。
1、富臨時尚天街現(xiàn)場項目監(jiān)理人員倪興國，在工作中踏實(shí)肯干、服從公司安排，但在工作中發(fā)言還需認(rèn)真組織語言，切中要害。
2、原富臨時尚天街現(xiàn)場項目監(jiān)理人員楊偉，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作。希望該同志克服內(nèi)向的性格，主動出擊，加強(qiáng)與參建各方的溝通與交流，鍛煉自己的溝通協(xié)調(diào)能力。
3、**匯金項目總監(jiān)周輝工作積極肯干、早出晚歸、履職到位，起到了良好的表率作用。在以后工作中希望大膽管理、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，特別在會議上發(fā)言，要充滿自信，聲音洪亮。
三、通報表揚(yáng)
華潤中央公園項目監(jiān)理部，從3月15日至4月23日期間，為迎接第三方質(zhì)量交付檢，全體監(jiān)理人員放棄節(jié)假日休息時間，全身心地投入到工作中去。經(jīng)過大家的共同努力，在第三方質(zhì)量交付檢中取得了較好的成績，達(dá)到了建設(shè)單位的要求，也得到了建設(shè)單位肯定和表揚(yáng)。
前期公司多次對華潤中央公園項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行回訪，從回訪情況看該項目部監(jiān)理人員，愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、現(xiàn)場管理溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)得到了建設(shè)單位、施工單位的好評。
鑒于以上情況公司決定，給予華潤項目監(jiān)理部5000元的補(bǔ)助，并予以通報表揚(yáng)。
四、分公司監(jiān)理工作方面
公司于2019年4月23日至25日對閬中區(qū)分公司錦繡城和濱河灣項目上次的電子監(jiān)理資料進(jìn)行了檢查，存在的主要問題如下：
（一）錦繡城項目：
1.例會紀(jì)要
（1）無會議議程；
（2）無上次例會決議事項完成情況；
（3）無進(jìn)度情況敘述。
2.監(jiān)理日志
（1）未反映進(jìn)場材料情況；
（2）個別存在問題未跟蹤整改落實(shí)；
（3）施工進(jìn)度、環(huán)保情況內(nèi)容較少；
（4）施工部位不明確，未反映具體施工部位；
（5）3月10日監(jiān)理日志反映“安全員顧偉不在崗”無具體處理措施。
3.監(jiān)理通知單
監(jiān)理通知單編號未按時間順序連續(xù)編號。
4.安全周檢
（1）安全周檢未在監(jiān)理日志中反映；
（2）所有存在問題均在當(dāng)日全部整改完成，不符合實(shí)際情況；
（3）危大工程相關(guān)檢查頻次較少。
（二）濱河灣項目：
1.監(jiān)理例會
（1）上傳公司監(jiān)理資料圖片模糊（20190416-171657）；
（2）無例會會簽表。
2.監(jiān)理日志
（1）建議提供連續(xù)兩周日志，這樣才能清楚是否按公司手冊時間節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容填寫；
（2）抽查日志進(jìn)度、機(jī)械維修保養(yǎng)、組織管理都無法說明時間節(jié)點(diǎn)， 3月12日進(jìn)度敘述無針對性，未與周進(jìn)度進(jìn)行比較；投資情況內(nèi)容空白；
（3）印制監(jiān)理日志表格，建議取消不常用欄目，這樣便于根據(jù)實(shí)際情況增減欄目，靈活處理；
（4）日志內(nèi)容除施工內(nèi)容外，其他內(nèi)容幾乎雷同，不便于風(fēng)險規(guī)避?？梢愿鶕?jù)手冊、填寫說明及現(xiàn)場實(shí)際情況填寫。
3.監(jiān)理通知單
2019-01（質(zhì)）監(jiān)理通知單無整改時限。
4.安全周檢
（1）3月7日表中檢查時間及記錄人填寫內(nèi)容有誤；
（2）安全周檢整改復(fù)查結(jié)果，未填寫復(fù)查人及復(fù)查時間；
（3）危大工程（吊籃）未在周檢中反映。
以上存在問題已要求分公司在規(guī)定本月底整改完善，上報監(jiān)管部復(fù)查，若復(fù)查整改不到位，將按公司制度處理。
六、其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財務(wù)部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補(bǔ)短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時，學(xué)習(xí)有記載，問題有落實(shí)，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團(tuán)隊的管理水平與綜合實(shí)力再上新臺階。
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