公司機關、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2020年公司全年工作計劃》的規(guī)定，結合公司《關于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》要求。本月對東原·印江山、三匯·四季公園、朝陽水庫至高鐵大道、九洲·云棲湖、富臨·綿州水郡、**路、智慧物流數據中心、***高架橋、***災、神州·南都三期、九洲·北郡、東原華宇·朗閱共12個項目進行了檢查、指導、交流，檢查了部分項目防汛情況，并對建設單位、施工單位進行了回訪，同時檢查了閬中分公司2個項目?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度執(zhí)行
（一）工作紀律
1.在對***高架橋項目檢查時，監(jiān)理人員周輝、米偉、周凱悅在上班期間未佩戴工作牌。按《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第45頁：“全體職工在上班時間（任何地方）須佩戴工作牌……”的規(guī)定，決定給予周輝、米偉、周凱悅3人各20元的經濟處罰，記不良行為2分。
2.釘釘打卡及出勤情況
按《關于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定及要求，本月公司隨機抽查個別職工的到崗履職情況，職工到崗履職情況較好，未發(fā)現(xiàn)脫崗的現(xiàn)象；并對釘釘打卡考勤、項目考勤表及行程記錄進行清理，現(xiàn)將考勤情況通報如下：
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序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀律情況 |
處 理 |
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1 |
任皓羽 |
8.12、8.21上班缺卡 |
缺卡2次 |
按缺卡處理 |
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2 |
晁紅巖 |
8.25下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
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3 |
李曉琳 |
8.11下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
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4 |
唐心剛 |
8.7下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
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5 |
周飛 |
8.24下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
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6 |
丁仁杰 |
8.28上班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
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7 |
張慶安 |
8.27下班早退半小時 |
早退1次 |
按早退處理 |
鑒于以上情況，按照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，給予任皓羽100元的經濟處罰，記不良行為記3分；給予晁紅巖、李曉琳、唐心剛、周飛、丁仁杰各50元的經濟處罰，記不良行為2分；給予張慶安20元的經濟處罰，扣除1個小時全勤工資30元，記不良行為記3分。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關規(guī)定，嚴格按照要求及時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程序。
3.***高架橋項目考勤表從8月1日到8月19日未記錄總監(jiān)出勤情況。按《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第102頁：“擔任兩個項目以上的總監(jiān)，其考勤在主要項目，到其他項目時須告知考勤員做好考勤登記備查……”的規(guī)定，決定給予周凱悅20元的經濟處罰，記不良行為2分。
（二）學習情況
2020年8月20日，公司對***災項目進行檢查時，無安裝人員馬義兵的學習記錄，經公司核查該同志擔任的其他項目也無學習記錄。按《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第48頁的規(guī)定，決定給予馬義兵20元的經濟處罰，記不良行為2分。
（三）職工不良行為統(tǒng)計（2020年1月至7月）
根據公司《2020年第三期總經理辦公會紀要》要求，經統(tǒng)計2020年1月至7月職工不良行為末位五名（并列）為：任皓羽、羅東、屈武、倪興國、吳辰黎、楊偉、李秀宇。以上人員主要存在以下問題：政令不暢通、項目管理、工作紀律、違反釘釘打卡考勤、公司QQ群未登錄及監(jiān)理資料編、填、寫等。
（四）QQ群登錄發(fā)言
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序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
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1 |
吳岸洋 |
2020年8月10日-2020年8月16日 |
2020年8月17日上午9：00 |
2020年8月9日 |
吳岸洋未在公司QQ群留下登錄痕跡，參照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第68頁的規(guī)定：“職工每周至少有1次與工作有關的信息傳遞記錄”，決定給予吳岸洋100元的經濟處罰，記不良行為3分。
（五）項目資料報送及收集
2020年8月工程質量、安全月報（電子版）未報送項目： 首開·仙海龍灣D地塊酒店、富臨·綿州水郡四期、雨污水泵站、***金。
參照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》相關規(guī)定，決定給予以上現(xiàn)場項目監(jiān)理部通報批評。
（六）項目回訪
公司本月對***災、神州·南都三期、九洲·北郡、東原·印江山工程項目的建設單位、施工單位進行了回訪，情況如下：
大部分項目監(jiān)理部得到了建設單位或施工單位好評，為公司樹立好的口碑，但東原·印江山項目建設單位反映，項目監(jiān)理部還需要加強質量、安全過程管控，項目監(jiān)理人員應多巡檢，落實問題整改的時效性，項目總監(jiān)與項目部人員欠缺有效溝通，團隊合作更重要，項目監(jiān)理人員語言表達應靈活，根據場合進行表達。在此希望其他項目監(jiān)理部積極與參建各方單位溝通交流，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，認真完成項目各項工作。
（七）通報表揚
近期，以綿興路、綿州水郡四期、***庭、領地東原·閱城、九洲·北郡為代表的部分現(xiàn)場項目監(jiān)理部，為配合項目建設，下班后堅持加班、現(xiàn)場值守，工作至深夜，他們不辭辛勞、堅守崗位、任勞任怨，充分體現(xiàn)出了正菱職工的敬業(yè)精神，樹立了良好的公司品牌形象。公司決定對上述現(xiàn)場項目監(jiān)理部予以通報表揚，希望其他項目監(jiān)理部積極向他們學習。
二、項目履職
（一）九洲·北郡項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志
（1）巡視旁站檢查：每天均填寫了督促并參加了……；
（2）實測實量欄：均填寫無，與實際不符；
（3）安全周檢問題整改情況，監(jiān)理日志無跟蹤記錄。
2.監(jiān)理通知回復無整改前后對比照片；
3.旁站記錄有存在問題、整改要求無整改結果；
4.第一次工地會議紀要發(fā)放情況未在發(fā)文薄中反映；
制度執(zhí)行
1.工程檔案部分資料缺卷內目錄，個別卷內目錄與資料不對應，應分類別、分階段歸檔，以便于提高工作效率；
2.項目監(jiān)理人員提取資料較慢，應多熟悉資料存放位置；
3.上墻公司資質未及時更新。
以上問題，公司決定給予九洲·北郡項目監(jiān)理部通報批評。
（二）***高架橋項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志：
（1）日志個別日期專監(jiān)、總監(jiān)未簽字；
（2）2月份日志部分簽字不全；
（3）安全周檢復查情況未在日志上記錄；
（4）進度情況未按手冊時限與計劃進度比較；
（5）安裝專監(jiān)履職痕跡較少；
（6）見證取樣欄均填寫見證取樣與實際不符；
（7）第一次工地會議紀要發(fā)放情況未在監(jiān)理日志中反映。
2. 旁站記錄
（1）無砼試塊取樣組數情況；
（2）有存在問題提出了要求，無整改結果。
3.監(jiān)理例會會議紀要
（1）簽到表表頭與內容不符；
（2）簽到表中有個別參會人員無聯(lián)系電話；
4.安全周檢：無監(jiān)理復查人和時間；
5.見證取樣臺賬
（1）取樣臺賬表格無“見證人”欄；
（2）表格中有個別未填寫取樣日期。
制度執(zhí)行
1.工程檔案盒未見卷內資料目錄；
2.項目資料管理制度責任人未簽字；
3.項目部內部管理制度、項目人員工作分工中，新進人員未確認簽字；
4.項目部內部學習無公司（七月）監(jiān)管月報的學習記錄，8月份學習無項目項目監(jiān)理人員的發(fā)言。
以上問題，公司決定給予***高架橋項目監(jiān)理部100元的經濟處罰。
（三）神州·南都三期項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志：實際進度與周計劃進度進行比較無滯后天數；
2.安全周檢
（1）有個別復查時間未填寫；
（2）安全周檢記錄表字跡潦草；
3.監(jiān)理規(guī)劃：（1）缺監(jiān)理組織機構形式；（2）個別人員證書過期。
制度執(zhí)行
1.晴雨表8月10日檢查8月20日無溫度、天氣情況。
以上問題，公司決定給予神州·南都三期項目監(jiān)理部通報批評。
（四）***災項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志中進度情況未按公司手冊時限填寫，并未與計劃進度比較；
2.監(jiān)理日志中安裝履職痕跡較少（未簽字、無內容）；
3.監(jiān)理通知單回復無問題整改前后對比照片；
4.監(jiān)理規(guī)劃相關專業(yè)人員簽名不齊。
制度執(zhí)行
1.項目監(jiān)理人員工作分工未確認簽字；
2.檔案盒內無卷內目錄。
以上問題，公司決定給予***災項目監(jiān)理部通報批評。
三、分公司
（一）閬中分公司王中王攬月城項目
1.監(jiān)理日志
（1）施工情況施工部位，內容敘述簡單；
（2）個別監(jiān)理日志未填寫氣溫、天氣；
（3）個別監(jiān)理日志有旁站情況，見證取樣未記錄；
（4）有個別監(jiān)理日志未按手冊要求填寫，太簡單；
2.旁站記錄
（1）未填寫設計坍落度值；
（2）見證取樣組數未區(qū)分標養(yǎng)和同條件試塊；
（3）旁站部位填寫不準確；
（4）旁站記錄監(jiān)理工作內容不全。
3.監(jiān)理例會
（1）紀要內容中總監(jiān)姓名與現(xiàn)場總監(jiān)不符；
（2）質量、安全問題不明確；
4.監(jiān)理通知單回復無問題整改前后對比照片；
5.監(jiān)理規(guī)劃內容不完整、錯誤較多。
（二）閬中分公司濱江壹號項目
1.監(jiān)理日志
（1）未按公司職工手冊時限填寫進度情況及機械維修保養(yǎng)記錄；
（2）監(jiān)理日志進度控制未按手冊要求與計劃進度進行比較。
2.監(jiān)理通知單及回復
（1）監(jiān)理通知安全內容較少；
（2）監(jiān)理通知回復無問題整改前后對照。
3.監(jiān)理規(guī)劃
（1）編制人簽名不齊全；
（2）字體、字號、序號較亂。
4.危大工程資料未按要求單獨存檔；
5.混凝土澆筑申請表，施工、監(jiān)理單位安裝人員未簽字。
以上項目，制度執(zhí)行方面存在問題如下：
1.上墻資料企業(yè)資質、人員證書過期；
2.晴雨表從5月23日至8月11日未填寫溫度記錄；
3.見證取樣臺賬檢測證單編號填寫不及時。
以上問題，公司決定給予閬中分公司兩個項目共200元的經濟處罰。
五、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于本月10日前及時上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2020年09月03日
