會(huì)議時(shí)間：2023年1月2日上午09：30
會(huì)議地點(diǎn)：藝山薈享酒店會(huì)議室
主 持 人：張磊
參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)人員、各項(xiàng)目總監(jiān)（總代）、分公司負(fù)責(zé)人
會(huì)議記錄：綜合辦公室張磊
會(huì)議內(nèi)容：
一、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)10-12月部門工作，并對(duì)近期部門重要事項(xiàng)進(jìn)行宣貫和強(qiáng)調(diào)
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人曾總就技術(shù)管理工作作出指導(dǎo)
目前正值冬季，注意一下冬季施工的問(wèn)題，督促施工單位編制冬季施工方案，該發(fā)監(jiān)理通知單的要發(fā)通知單，春節(jié)前是安全事故的高發(fā)期，更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。另外，還要注意節(jié)前農(nóng)民工工資問(wèn)題，在督促農(nóng)民工工資保障農(nóng)民工工資發(fā)放的時(shí)候，不要忘了收取我們的監(jiān)理費(fèi)。
三、杜總對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提出要求
（一）新開工項(xiàng)目的應(yīng)注意的事項(xiàng)
公司在項(xiàng)目正式開工后大概半個(gè)月內(nèi)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，在以往了解過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是資料的及時(shí)性和時(shí)效性問(wèn)題，我們的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在 第 一 次監(jiān)理例會(huì)前7天報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)場(chǎng)后就應(yīng)立即著手編制，項(xiàng)目開工后主管部門對(duì)項(xiàng)目檢查，如果不及時(shí)就會(huì)存在監(jiān)理資料缺項(xiàng)的問(wèn)題，現(xiàn)在的監(jiān)理規(guī)劃除了以前十二項(xiàng)內(nèi)容，還增加了揚(yáng)塵治理、農(nóng)民工工資， 12月5日國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)也強(qiáng)調(diào)了農(nóng)民工工資要及時(shí)足額支付，可以說(shuō)從上到下都比較重視，希望我們總監(jiān)引起重視，在內(nèi)業(yè)資料上要所體現(xiàn)，包括上報(bào)主管部門的月報(bào)上也要有所體現(xiàn)。第二個(gè)就是我們進(jìn)場(chǎng)后的聯(lián)系單，包括1、2號(hào)聯(lián)系單，1號(hào)報(bào)建單位，要求辦理相關(guān)的手續(xù)，質(zhì)監(jiān)安監(jiān)備案，施工許可手續(xù)等，這是程序方面的要及時(shí)發(fā)出，不要以施工單位人員、組織機(jī)構(gòu)沒到場(chǎng)等理由，不及時(shí)發(fā)出，這項(xiàng)工作也是規(guī)避我們的風(fēng)險(xiǎn)的需要。2號(hào)聯(lián)系單針對(duì)施工單位，包括人員、資質(zhì)、方案報(bào)審，大家也要引起重視。第三個(gè)資料就是安全責(zé)任清單，安全責(zé)任清單我們已經(jīng)發(fā)到公司QQ群，針對(duì)分公司、合作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是怎么回事，該怎么簽字，已經(jīng)告知，安全責(zé)任清單按照公司《手冊(cè)》補(bǔ)充版，應(yīng)該在進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)編制完成，請(qǐng)大家注意這幾項(xiàng)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第四項(xiàng)危大工程，現(xiàn)在有些項(xiàng)目在我們進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，施工單位已經(jīng)進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，危大工程的專項(xiàng)方案請(qǐng)及時(shí)報(bào)送、審核、簽批，按照四川省危大工程管理辦法，有總包單位的由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，有分包單位由分包單位技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，然后報(bào)總監(jiān)簽字后實(shí)施。這個(gè)方面一定要引起重視，很多時(shí)候我們進(jìn)場(chǎng)后已經(jīng)實(shí)施了，主管部門一檢查沒有方案，沒有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，所以這方面也是需要引起重視的方面。第四，就是會(huì)議紀(jì)要，省地標(biāo)要求會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，超過(guò)48小時(shí)發(fā)出可能就是一張廢紙，有時(shí)候建設(shè)單位人員不在現(xiàn)場(chǎng)，這種情況下可以先把發(fā)出日期先簽在發(fā)文簿上，只需要建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人簽字就可以了。
（二）節(jié)前安全問(wèn)題
第 一 ，主體責(zé)任問(wèn)題。春節(jié)前很多管理人員家遠(yuǎn)的會(huì)提前放假，這就出現(xiàn)了管理人員到崗到位的問(wèn)題，總監(jiān)就要重視這方面的問(wèn)題，作為一個(gè)工作重點(diǎn)來(lái)抓。第二，針對(duì)危大工程和安全隱患，按照要求履職。第三，防高墜物品打擊，這是我們安全事故的一個(gè)重要方面，占到安全事故的80%，現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)，高處作業(yè)、物體打擊等，作為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)抓緊落實(shí)。第四，消防安全、起重機(jī)械安拆和使用，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
四、張總對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)
（一）關(guān)于職工年度評(píng)價(jià)
按照公司全年工作計(jì)劃，每年年底都會(huì)對(duì)職工進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià)的通知是與年終工作總結(jié)的通知一并發(fā)布的，請(qǐng)總監(jiān)認(rèn)真閱讀通知內(nèi)容，熟悉公司年度評(píng)價(jià)的管理辦法，這個(gè)辦法已經(jīng)頒布三年時(shí)間，這項(xiàng)工作主要是便于公司職工一年來(lái)的表現(xiàn)作個(gè)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括思想、行為、業(yè)務(wù)技能、工作表現(xiàn)方面等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行簡(jiǎn)短的評(píng)價(jià)，字?jǐn)?shù)不超200字，評(píng)價(jià)的語(yǔ)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，能夠反映職工的突出的方面，評(píng)價(jià)后以電子檔的形式報(bào)送公司監(jiān)管部，另外，總監(jiān)、機(jī)關(guān)部門經(jīng)理層級(jí)的評(píng)價(jià)，由公司副總進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就是評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)的時(shí)候，一定要認(rèn)真、客觀、公正，能夠真實(shí)反映職工一年以來(lái)的表現(xiàn)。
（二）關(guān)于實(shí)施異常項(xiàng)目
什么是實(shí)施異常項(xiàng)目？就是在公司中標(biāo)以后或簽訂合同后，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些與我們預(yù)期或與招標(biāo)文件中關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)重大變化的項(xiàng)目，這些變化包括監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容、項(xiàng)目投資或造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理費(fèi)用等出現(xiàn)重大變化，這些涉及合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大變更，直接關(guān)系到公司的利益。按照總監(jiān)的職責(zé)也應(yīng)該及時(shí)上報(bào)公司，便于公司掌握了解項(xiàng)目的實(shí)施情況。另外，有時(shí)候在實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位主體變化，或中標(biāo)后長(zhǎng)期未實(shí)施，或雖實(shí)施但建設(shè)部分內(nèi)容出現(xiàn)調(diào)整，或整個(gè)項(xiàng)目都面臨取消的情況，那么總監(jiān)就要及時(shí)反映給公司。近期公司對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目和房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，有十余個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了實(shí)施異常的情況，所以我們總監(jiān)一定要引起重視，不能說(shuō)這些是建設(shè)單位的原因，與我們無(wú)關(guān)而任其發(fā)展。及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目異常實(shí)施的情況，公司也才能采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免公司出現(xiàn)重大的利益損失。
（三）關(guān)于新冠疫情
近期天氣寒冷，雖然新冠疫情已經(jīng)進(jìn)入放開的階段，被定義為新冠感冒，但根據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，對(duì)個(gè)人健康的影響還是非常大的，特別是一些年齡偏大和有基礎(chǔ)疾病的老年人，現(xiàn)在的醫(yī)院人滿為患，住院治療的已經(jīng)排在幾百號(hào)以后，大部分癥狀都是新冠治愈后出現(xiàn)的咳嗽引起病毒性肺炎，治療起來(lái)很是頑固，即便輸液治療一個(gè)療程也要7、8天。所以，在這里提醒公司職工，一定要注意自己的身體健康，做好防寒保暖，出現(xiàn)相關(guān)癥狀及時(shí)就醫(yī)。
五、陳俊總經(jīng)理重要講話內(nèi)容
（一）關(guān)于現(xiàn)在的新冠疫情
隨著國(guó)家新冠疫情防控政策調(diào)整突然放開，特別是在目前天氣寒冷的時(shí)候，出現(xiàn)了迅速的大面積感染，目前實(shí)際感染率應(yīng)該超過(guò)了統(tǒng)計(jì)的50-60%以上的感染率，接下來(lái)如果沒有新的毒株出現(xiàn)二次感染的現(xiàn)象肯定很少，估計(jì)在春節(jié)后，大概二月底社會(huì)各方面都會(huì)逐步恢復(fù)正常，旅游業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)也會(huì)逐漸恢復(fù)和興旺起來(lái)。但現(xiàn)在隨著中國(guó) 國(guó) 門 對(duì)外放開以后，國(guó)際上少部分國(guó)家又以中國(guó)流動(dòng)人員太多，又收緊中國(guó)人員的入境政策，究其原因還是出于各自的國(guó)家利益。我只是告訴大家，進(jìn)入2023年很多事情都會(huì)逐步走上正軌，不管是生產(chǎn)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)都要逐步走上正軌?，F(xiàn)在一些有基礎(chǔ)疾病的高齡老年人因感染新冠肺炎離開了人世，所以新冠肺炎對(duì)老年人的健康沖擊還是很大的，大家要多關(guān)心關(guān)愛自己身邊的高齡老人，尤其是自己的父母、長(zhǎng)輩等，但對(duì)我們?cè)谧囊约扒嗄耆藖?lái)講，不用過(guò)于擔(dān)心。
新冠疫情對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成的負(fù)面影響很大，我們也希望各行各業(yè)都能盡快興旺起來(lái)。在疫情影響下，靠工資收入過(guò)日子的人，需要定期償還車貸房貸的人，要生存的人來(lái)說(shuō)真的還是很艱難和不易。今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，很多國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在貸不到款，只有靠抵押或發(fā)行債務(wù)來(lái)緩解資金緊張，貸得起款但無(wú)力償還的比比皆是，很多企業(yè)實(shí)際上是空轉(zhuǎn)，倒閉的企業(yè)和個(gè)體很多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。面對(duì)如此的困難局面，只有發(fā)展才是硬道理，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，國(guó)力強(qiáng)大了，才會(huì)解決發(fā)展過(guò)程中面臨的其他問(wèn)題。
對(duì)我們公司而言，也是一樣的道理，這一年可以說(shuō)度日如年，比較艱難，收款困難重重，資金比較緊張。以前到了年終公司還可以儲(chǔ)備幾個(gè)月工資和其他開銷的資金，今年沒有什么多余的資金，還要從其他方面想辦法解決資金問(wèn)題，保證公司的正常運(yùn)行。其他監(jiān)理公司或行業(yè)可能更緊張，他們可能采取個(gè)人借資來(lái)應(yīng)對(duì)，正菱公司不會(huì)，我們要全力保證公司的正常運(yùn)行，所以在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀況下，你們要認(rèn)清形勢(shì)?，F(xiàn)在失業(yè)人員眾多，有一份固定的工作和收入，那是多么地來(lái)之不易。既然有穩(wěn)定的工作和收入，我們就要是守好自己的陣地。公司興旺與否，職工都有責(zé)任。公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，大家要齊抓共管；愛崗敬業(yè)，尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，熱愛這個(gè)行業(yè)和職業(yè)。在這里給大家敲個(gè)警鐘，一定要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，我們的工作必須不留死角，全方位地想事、謀事、干事，這是正菱職工所必備的、應(yīng)該做到的基本要求，也是你自身努力和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的方向。有這么一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，我們應(yīng)在安全隱患、自身工作隱患，乃至于著眼公司大局方面，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)方面，做到更好，不留遺憾。我從疫情防控、中國(guó)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)行情、時(shí)代背景，給大家闡述和強(qiáng)調(diào)一下，我們要有憂患意識(shí)，要有壓力，同時(shí)還要有動(dòng)力，更要在這種背景下努力前行。請(qǐng)大家認(rèn)真思考我今天講的這些話，分析一下當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、公司形勢(shì)和自身的工作情況，查漏補(bǔ)缺，努力工作，用心生活。時(shí)不待我，從我做起。業(yè)務(wù)知識(shí)差的，協(xié)調(diào)能力差的，寫作水平差的，在思想上跟不上公司發(fā)展節(jié)拍的，還存在“庸、懶、散”現(xiàn)象的，得過(guò)且過(guò)的請(qǐng)迅速糾偏和予以改觀。
（二）年后對(duì)項(xiàng)目的檢查和年終總結(jié)
年前因?yàn)楣ぷ骶o張，沒有時(shí)間到項(xiàng)目慰問(wèn)大家，近期我的工作千頭萬(wàn)緒，馬上要參加市上和省上政協(xié)會(huì)議，還有很多會(huì)議和協(xié)調(diào)工作要做。所以年前就不到項(xiàng)目展開慰問(wèn)，但年后我要親自帶隊(duì)，隨機(jī)抽查一些項(xiàng)目，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料、實(shí)體管理、人員分工，走訪甲方和施工單位，逐一開展檢查和了解。同時(shí)，這也是對(duì)公司機(jī)關(guān)管理的一個(gè)檢閱，對(duì)總監(jiān)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)檢閱，請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部作好準(zhǔn)備。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，情節(jié)嚴(yán)重者，絕 不會(huì)手軟，有可能就地開除，希望各個(gè)項(xiàng)目把各自的工作管好。公司平時(shí)管理由張總和杜總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)部門各司其責(zé)。公司現(xiàn)在的考評(píng)體系非?？茖W(xué)有效，管理體系也非常健全，我也很放心?，F(xiàn)在我們有《職工工作手冊(cè)》作指導(dǎo)，有健全的《制度》規(guī)定，有流程化的管理，就要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。
臨近年終，職工要認(rèn)真編寫個(gè)人全年總結(jié)，總結(jié)中不要講什么事前、事中、事后控制，怎么管理等等諸如此類的圖應(yīng)付的內(nèi)容，我每年都要認(rèn)真閱覽職工總結(jié)并進(jìn)行打分，如果交上來(lái)是這種總結(jié)，不僅僅是重寫的問(wèn)題，可能面臨下調(diào)你的工資，直接下浮寫得差的職工工資。職工在寫總結(jié)的時(shí)候，要從思想、行動(dòng)、學(xué)習(xí)、寫作、協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)制度方面，總結(jié)自身存在的問(wèn)題，乃至于來(lái)年的打算，這才是我想看到的內(nèi)容。在寫作的時(shí)候，要把你近兩年工作過(guò)的項(xiàng)目要寫出來(lái)，至多對(duì)工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的概述，不要偏離總結(jié)的重點(diǎn)，我們總結(jié)不是作秀和圖應(yīng)付，請(qǐng)大家認(rèn)真梳理各自全年的工作表現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)可以不寫，但總監(jiān)在寫作個(gè)人總結(jié)時(shí)，要把項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)單概括進(jìn)去，內(nèi)容做到實(shí)實(shí)在在。
（三）關(guān)于年終監(jiān)理收費(fèi)
總的來(lái)看，今年公司取得的成績(jī)是值得肯定的，各個(gè)項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，沒有出現(xiàn)被主管部門通報(bào)批評(píng)的情況，各項(xiàng)管理有序，全年公司超額完成年初制定的合同簽訂目標(biāo)，我們這個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)，不同于其他平臺(tái)監(jiān)理公司。但我們也要清晰地看到，由于整體經(jīng)濟(jì)不景氣，部分項(xiàng)目停工、緩建，以及施工節(jié)點(diǎn)滯后無(wú)法正常收款。所以關(guān)于監(jiān)理收費(fèi)，很多已經(jīng)竣工驗(yàn)收、完成結(jié)算、完成審計(jì)而沒有人跟蹤監(jiān)理費(fèi)收取的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。到了施工節(jié)點(diǎn)不主動(dòng)收款，到了年底又不上報(bào)資金計(jì)劃，國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位不報(bào)計(jì)劃就沒法列支，如果年后列支一切都晚了，不管公司什么時(shí)間放假，如果沒收回來(lái)監(jiān)理費(fèi)，各人繼續(xù)收款直到收回來(lái)為止。
關(guān)于**公司和新領(lǐng)公司，在上次總經(jīng)理辦公會(huì)上已經(jīng)講得很清楚了，正菱公司由于股東的問(wèn)題，今后的走向和發(fā)展，新領(lǐng)公司將來(lái)怎么來(lái)發(fā)展，對(duì)外要善于宣傳和解釋，這是公司的戰(zhàn)略部署，至于在哪個(gè)公司這只是一個(gè)過(guò)渡。新領(lǐng)公司會(huì)很快晉升 甲 級(jí) 乃至綜合 甲 級(jí) 資質(zhì)，人員安排由監(jiān)管部、市場(chǎng)部和副總來(lái)決定，公司怎么指揮就怎么服從安排。所以，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解每一次總經(jīng)理辦公會(huì)上承上啟下的內(nèi)容，以免斷章取義。在正菱公司要實(shí)實(shí)在在地工作，不折不扣地執(zhí)行和遵守公司管理要求，剛才財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)了那么多的事情，你都要實(shí)打?qū)嵉貙W(xué)習(xí)和了解，包括今后面臨的數(shù)字人民幣、電子稅票、個(gè)人所得稅等新鮮事物和新規(guī)定，不了解就會(huì)落后，只有不斷地學(xué)習(xí)、掌握、落實(shí)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
（四）春節(jié)假期安排及節(jié)前事項(xiàng)
1月6日評(píng)選出公司2022年度先進(jìn)，今年評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)，要與個(gè)人的工資福利掛鉤。今后在衡量職工工資的時(shí)候，固定的部分放在一邊， 終究決定高低的是你的自身的綜合能力和表現(xiàn)，被評(píng)為年度優(yōu)秀的，要在每月工資組成增設(shè)一欄增加相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，排名末位的幾名也要評(píng)選出來(lái)，但不對(duì)外公布，要給予相應(yīng)工資扣減?？茖W(xué)化管理，做得好就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，“獎(jiǎng)先進(jìn)，懲落后”，否則無(wú)法根除“有干得多干得少都一樣”的不合理現(xiàn)象，就是要以經(jīng)濟(jì)來(lái)體現(xiàn)職工的社會(huì)價(jià)值。
公司定于1月16日中午舉行團(tuán)年聚餐，17日開始放假，機(jī)關(guān)部門放假時(shí)間肯定晚于17日，根據(jù)各部門的具體工作而定，2月1日公司全員收假正式上班。雖然放假了但如果沒有收回監(jiān)理費(fèi)就不能放假，年后有的項(xiàng)目施工單位復(fù)工比較早，那么該項(xiàng)目監(jiān)理部就要正常提前收假上班，如果現(xiàn)場(chǎng)施工人手較少的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部可以采取值班制，但這只是春節(jié)假期期間的要求，2月1日后必須全員上班。
（五）2023年公司管理思路
2023年公司將繼續(xù)按照現(xiàn)在的管理模式運(yùn)行，我主要負(fù)責(zé)占領(lǐng)市場(chǎng)，管理公司 品 牌 ，管理公司企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)大家的管理積極性和能動(dòng)性，副總管理好各自的事情，對(duì)公司重大問(wèn)題擁有建議權(quán)；部門經(jīng)理在做好部門本職工作的同時(shí)，也要參與職工工資評(píng)定、人事管理、人員安排調(diào)配等事務(wù)，可以積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，既然是部門經(jīng)理，相應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利”一定要對(duì)等；總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目職工也有建議權(quán)，可以給公司反映職工的表現(xiàn)。在新的一年，副總、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部在各自工作之余還要多到現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目情況，與職工多交流，這樣對(duì)項(xiàng)目管理才更有發(fā)言權(quán)。到現(xiàn)場(chǎng)要平易近人，關(guān)心一線職工的疾苦，有什么訴求、呼聲和建議，做得差的作好記錄。就是要形成一個(gè)實(shí)事求是、客觀公正的良性管理模式，這也是我們?nèi)甑囊豁?xiàng)工作要求。機(jī)關(guān)作為火車頭就要發(fā)揮火車頭的表率作用，項(xiàng)目職工同樣也要作出嚴(yán)守公司管理，認(rèn)真履職盡責(zé)的優(yōu)良表現(xiàn)。
從2020年至今職工旅游活動(dòng)已暫停了幾年，明年根據(jù)疫情逐步回復(fù)職工旅游，我還是非常希望職工能夠出去旅游，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊眼界。今年如果具備出國(guó)旅游的條件，在適當(dāng)?shù)那闆r下可以考慮組織職工旅游活動(dòng)，但是明年旅游肯定是可行的，今年是否組織要根據(jù)事態(tài)的發(fā)展再確定。正菱公司始終堅(jiān)持為職工提供走出去學(xué)習(xí)、參觀、拓展視野的機(jī)會(huì)。另外，疫情結(jié)束公司體育比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)都要如期開展，明年還要開展團(tuán)拜會(huì)文娛表演，公司就是要形成一個(gè)既要努力工作，又有濃厚企業(yè)文化的良好氛圍。文化活動(dòng)中競(jìng)技排名也要與職工經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，社會(huì)價(jià)值必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，相輔相成，企業(yè)文化也是職工綜合能力表現(xiàn)的一個(gè)方面，這就是科學(xué)性的管理。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是公司2023年的一個(gè)工作重點(diǎn)。
新的一年，公司管理將會(huì)更加嚴(yán)格，現(xiàn)在我們?nèi)耸侄嗔?，但是人手多了并不?huì)輕易開除任何人，只要你真正地愛崗敬業(yè)，公司多接工程就可以解決人手問(wèn)題，但是如果跟不上公司的節(jié)拍，包括今天強(qiáng)調(diào)的重要事情得不到落實(shí)，那 絕 對(duì) 不會(huì)留任何情面，不管是機(jī)關(guān)人員還是項(xiàng)目人員，拿成績(jī)說(shuō)話，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，拿事例說(shuō)話，以及甲方、施工單位、同事對(duì)你的評(píng)價(jià)，沒有任何條件可講。雖然我很少到現(xiàn)場(chǎng)，但公司有專人負(fù)責(zé)管理，并且是層層管理，塔子型管理，請(qǐng)你們回去后作好宣傳，同時(shí)自身有什么需要查漏補(bǔ)缺的馬上彌補(bǔ)。政令是否暢通是一個(gè)企業(yè)管理有序的重要體現(xiàn)，公司群上發(fā)布的內(nèi)容、總經(jīng)理辦公會(huì)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)、公司的通知要求，必須及時(shí)響應(yīng)，確保公司副總施政，確保政令暢通，不能對(duì)抗公司管理，有對(duì)抗記錄下來(lái)，在人事安排上不能有任何的抵觸情緒?，F(xiàn)在公司人員安排已經(jīng)轉(zhuǎn)變方式，不是隨隨便便安排，遵循“從小做到大，做大再做強(qiáng)”的原則，合理安排人員，人員安排了總監(jiān)就要認(rèn)真來(lái)培養(yǎng)。機(jī)關(guān)部門強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容就代表正菱公司，必須認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)不到位的記入臺(tái)賬，情節(jié)嚴(yán)重者扣不良行為分值。機(jī)關(guān)部門要合理施政，合理發(fā)號(hào)施令，經(jīng)過(guò)民主決策后再施行，不要以個(gè)人的意志代替公司的意志。機(jī)關(guān)在周前會(huì)上確定的事情，就嚴(yán)格辦理，緩辦、不辦、辦得不好的都要一一記錄在案。
總得說(shuō)來(lái)，2022年公司成績(jī)肯定，但在公司管理上還要更加科學(xué)，更加有序，努力把各項(xiàng)工作管理得更加順暢，也希望全體職工認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，緊跟公司節(jié)拍，跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，履職盡責(zé)干好各自的工作。
