會(huì)議時(shí)間：2023年10月6日上午09:30
會(huì)議地點(diǎn)：藝山薈享酒店會(huì)議室
主 持 人：張磊
參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)人員、各項(xiàng)目總監(jiān)（總代）、分公司負(fù)責(zé)人
會(huì)議記錄：張磊
會(huì)議內(nèi)容：
一、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)7-9月部門工作，并對(duì)近期部門重要事項(xiàng)進(jìn)行宣貫和強(qiáng)調(diào)
綜合辦
（2023.7.1至9.30）
（一）人員證書及人事管理
1.國師注冊(cè)：辦理1名安全師延續(xù)注冊(cè)，2名造價(jià)師變更注冊(cè),1名一建延續(xù)注冊(cè)，3名一建變更注冊(cè)。
2.四川省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員：轉(zhuǎn)出7名。
3.辦理2名職工入職，11名職工離職手續(xù)。
4.職工職稱：配合職工準(zhǔn)備工程師、助工申報(bào)資料，辦理職工電子職稱信息數(shù)據(jù)歸集工作。
5.省監(jiān)理從業(yè)人員報(bào)名、培訓(xùn)、測(cè)試。
（二）日常工作
1.發(fā)放防暑降溫藥品，向部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)社區(qū)“送清涼”防暑降溫飲料。
2.組織黨員、退役軍人梓潼“兩彈城”參觀學(xué)習(xí)，并編寫活動(dòng)報(bào)道。
3.公司網(wǎng)站服務(wù)器、域名到期續(xù)費(fèi)。
4.跟蹤項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)情況。
5.辦理房租減免事宜。
6.收集近期完工及在建項(xiàng)目效果圖。
7.慰問職工：（1）7-9月份共計(jì)發(fā)放45名職工生日慰問金；1名生病住院慰問金；（2）為全體職工發(fā)放中秋國慶節(jié)日慰問金。
8.準(zhǔn)備“三匯?四季公園14#樓、16#樓、17#樓、19#樓、20#樓、22#樓及地下室、室外工程”、“綿陽科技城新區(qū)直管區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二期）11#樓”、“九洲·覽山小院土石方及基坑支護(hù)工程”、“江油市第二人民醫(yī)院門診大廳擴(kuò)建工程項(xiàng)目”、“年產(chǎn)3000噸脂肪酸酰胺與1000噸有機(jī)硅樹脂涂劑配套設(shè)施改造項(xiàng)目”、“創(chuàng)業(yè)大道西延線（東段）”、“示潤智慧顯示終端智能制造總部項(xiàng)目（一期）”、“***療基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”、“***建房項(xiàng)目（二期）A區(qū)設(shè)計(jì)施工總承包標(biāo)段-基坑開挖及支護(hù)工程”、“**道路綜合改造工程項(xiàng)目”等10個(gè)項(xiàng)目辦理施工許可證人員資料或五方責(zé)任主體資料。
9.辦理公司股權(quán)及工商變更等事宜。
10.配合準(zhǔn)備資質(zhì)變更、升級(jí)所用文件、資料。
11.與監(jiān)管部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核。
12.辦理上級(jí)主管部門相關(guān)網(wǎng)站法人信息變更、賬號(hào)變更事宜。
13.辦公用品、企業(yè)宣傳標(biāo)語等的采購、發(fā)放。
（三）上級(jí)行政主管部門文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)布
共17個(gè)，分別為：《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于核對(duì)2015-2019年度職稱證書信息的通知》、《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員職稱信息數(shù)據(jù)歸集和生成電子職稱證書專項(xiàng)工作的公告》、綿消安委辦[2023]17號(hào)《關(guān)于印發(fā)<2023年全市夏季消防宣傳活動(dòng)方案>的通知》、綿建質(zhì)監(jiān)[2023]58號(hào)《關(guān)于開展 2023 年第三次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查的通知》、綿住建委函[2023]437號(hào)《關(guān)于2023年度第二次全市住建系統(tǒng)在建工程質(zhì)量安全綜合大檢查情況的通報(bào)》、川建質(zhì)安發(fā)[2023]172號(hào)《關(guān)于印發(fā)<四川省建筑起重機(jī)械綜合監(jiān)管工作方案>的通知》、川建質(zhì)安函〔2023〕2612號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步做好在建工程防汛減災(zāi)工作的緊急通知》、綿住建委發(fā)[2023]34號(hào)《關(guān)于印發(fā)<綿陽市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地考核辦法>的通知》、綿住建委函[2023]487號(hào)《關(guān)于印發(fā)<綿陽市房屋建筑各市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境負(fù)面行為清單（2023版）>的通知》、綿住建委函〔2023〕361號(hào)《關(guān)于推行住建行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》、《關(guān)于開展2023年度工程監(jiān)理企業(yè)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)督檢查的通知》、川建房函〔2023〕2724號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)城市房屋室內(nèi)裝飾裝修安全管理的通知》、川建建發(fā)〔2023〕186號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)裝配式建筑全過程工程質(zhì)量管控的通知》、《第1176期安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警信息》、綿住建委函[2023]544號(hào)《關(guān)于做好2023年中秋、國慶節(jié)假日全市住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》、川建安委發(fā)〔2023〕195號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)<全省住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作實(shí)施方案>的通知》、川建質(zhì)安發(fā)〔2023〕192號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理的通知》、建市規(guī)〔2023〕3號(hào)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理工作的通知》、川建安委函[2023]2920號(hào)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于做好全省住建領(lǐng)域中秋、國慶期間安全防范工作的通知》，文件轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，按照批示意見在公司QQ群轉(zhuǎn)發(fā)文件，傳遞給相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)一步辦理。
（四）公司管理文件發(fā)布
共4個(gè)，分別為川正菱監(jiān)理司[2023]029號(hào)《關(guān)于集中開展“肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于舉辦2023年黨員暨退役軍人“銘黨史，守初心，擔(dān)使命”主題黨日活動(dòng)的通知》、《關(guān)于2023年中秋國慶期間工作要求的通知》、《“迎中秋，慶國慶”關(guān)于發(fā)放節(jié)日慰問金的通知》。
（五）公司資質(zhì)證書及行政印章的管理
已完成營業(yè)執(zhí)照法人變更及法人章刻制。
（六）部門配合工作
1.配合市場(chǎng)部投標(biāo)、合同交底工作
2.配合項(xiàng)目監(jiān)理部準(zhǔn)備迎檢資料
（七）分公司
辦理《**區(qū)分公司注銷承諾書》簽署
（八）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
收到“***療基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目基坑支護(hù)工程施工標(biāo)段”、“領(lǐng)地東原閱城三期20-25#樓及地下室”2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，轉(zhuǎn)交監(jiān)管部。
（九）需要強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)
1.關(guān)于證件的領(lǐng)取
因項(xiàng)目需要領(lǐng)取公司營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、人員證書等原件或者需要加蓋公章的復(fù)印件，原則上由公司職工來綜合辦領(lǐng)取，領(lǐng)取人負(fù)責(zé)保管好原件，不得由施工單位或者外單位人員代領(lǐng)，如果有特殊情況須提前給公司報(bào)備，方可辦理。
2.關(guān)于項(xiàng)目章的領(lǐng)取、用印及歸還要求
之前在4月總經(jīng)理辦公會(huì)上已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，具體內(nèi)容我不再闡述，請(qǐng)總監(jiān)組織不清楚的職工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)4月總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要。在這里我補(bǔ)充二點(diǎn)：
（1）若已完工的項(xiàng)目因施工單位后期還需要補(bǔ)資料等原因，而無法在項(xiàng)目資料移交公司監(jiān)管部后10日內(nèi)及時(shí)將項(xiàng)目章交回公司，必須向公司綜合辦報(bào)備；
（2）原則上一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目章編號(hào)，零星項(xiàng)目除外，項(xiàng)目資料使用的項(xiàng)目章編號(hào)必須與在公司備案的項(xiàng)目章以及項(xiàng)目章啟用文件一致，不可混用，禁止一個(gè)項(xiàng)目資料出現(xiàn)2個(gè)甚至多個(gè)不同編號(hào)的項(xiàng)目章。
希望總監(jiān)回去認(rèn)真清理，以上情況若再次出現(xiàn)，將按照公司制度處理。
3.關(guān)于合作項(xiàng)目簽字、用印的問題
2022年11月8日公司監(jiān)管部已經(jīng)將《關(guān)于**集團(tuán)有限公司項(xiàng)目用印管理規(guī)定》發(fā)給每位合作項(xiàng)目總監(jiān)，最近還有職工在咨詢，希望總監(jiān)再次組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)管理規(guī)定，特別是有新職工調(diào)入的項(xiàng)目。
4.關(guān)于需要蓋單位公章的資料
（1）如果施工資料上項(xiàng)目名稱不填、內(nèi)容不填、施工單位未簽字蓋章、總監(jiān)未簽署意見或者簽名，甚至空白資料，公司一律不蓋公章，特殊情況必須提前向公司報(bào)備；
（2）如果發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或者專監(jiān)在施工單位空白資料上簽字或者讓施工單位代簽字，一經(jīng)查實(shí)，將報(bào)監(jiān)管部通報(bào)處理；
（3）有些施工資料上同時(shí)需要蓋項(xiàng)目章、總監(jiān)執(zhí)業(yè)印章及總監(jiān)簽字的，請(qǐng)總監(jiān)簽字時(shí)一并加蓋執(zhí)業(yè)印章，以免施工單位跑多趟，覺得公司刻意刁難，影響公司形象。
各位總監(jiān)不要覺得這些都是小事，用印流程繁瑣，要知道偷蓋、人情章、空白章等違規(guī)用印風(fēng)險(xiǎn)性極高，只有規(guī)范用印流程，事后可追溯，才能降低企業(yè)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。
5.其他強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)
（1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員需要和公司機(jī)關(guān)部門溝通的事情請(qǐng)直接與相關(guān)部門對(duì)接，不得讓施工單位代傳話，以免誤傳引起不必須要的誤會(huì)。
（2）正菱公司新的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書已經(jīng)變更下來，請(qǐng)各位總監(jiān)安排項(xiàng)目人員及時(shí)到綜合辦領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，即將完工或者已經(jīng)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目可不進(jìn)行跟換，若不清楚是否需要更換請(qǐng)與監(jiān)管部對(duì)接，監(jiān)管部檢查項(xiàng)目時(shí)將對(duì)各項(xiàng)目證書情況進(jìn)行檢查。
監(jiān)管部
（2023.7.1至9.30）
根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，依據(jù)《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》DBJ51/T060-2016等標(biāo)準(zhǔn)，2023年7月-2023年9月主要工作內(nèi)容為：上級(jí)主管部門及公司文件宣貫落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理費(fèi)催收、廉政建設(shè)、企業(yè)標(biāo)語張掛及維護(hù)、監(jiān)理資料、項(xiàng)目節(jié)假日及夜間值班情況等進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)。公司職能管理部門對(duì)涪城區(qū)御營壩危舊棚房改造項(xiàng)目基礎(chǔ)配套設(shè)施（二期）及幼兒園、長(zhǎng)興·金湖庭院、三匯·四季公園、***延線（東段）監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段、九洲·覽山曉、東原·啟城三期、高澗槽道路配套整治工程、***畔、***療基礎(chǔ)設(shè)施、**抽氣廠房、科技城集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)配套用房及周邊景觀提升、二次雷達(dá)、小東關(guān)城中村改造項(xiàng)目（三期）13個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)涪城區(qū)長(zhǎng)虹大道北段142號(hào)資產(chǎn)維修提升工程、濱河北路道路改造項(xiàng)目、崇文廣場(chǎng)3個(gè)項(xiàng)目竣工資料進(jìn)行了指導(dǎo)；同時(shí)利用周末、節(jié)假日期間巡視檢查九洲·三江嶼、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、科技城集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)配套用房及周邊景觀提升、創(chuàng)業(yè)大道西延線下穿隧道、***延線（東段）監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段、神州·時(shí)代江南、***庭、華宇·錦繡璽岸、九洲·覽山曉、**河橋、城市更新、**工業(yè)廠房、**湖13個(gè)項(xiàng)目人員到崗履職情況并對(duì)“肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行了宣貫。組織各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員在線學(xué)習(xí)《四川省工程質(zhì)量安全手冊(cè)實(shí)施細(xì)則（2023版）》川建質(zhì)安發(fā)（2023）138號(hào)、參加住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)，組織部分項(xiàng)目監(jiān)理人員參加人防培訓(xùn)。工作總結(jié)如下：
一、工作計(jì)劃完成情況
（一）項(xiàng)目檢查
部門工作檢查計(jì)劃已基本完成，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》規(guī)定和要求，7月至9月對(duì)13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作提出相關(guān)要求，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員廉政方面等情況進(jìn)行回訪。項(xiàng)目存在的問題詳見《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查及整改記錄》、《公司監(jiān)管月報(bào)》。
（二）上級(jí)主管部門文件落實(shí)
公司監(jiān)管部對(duì)2023年7月～9月對(duì)綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市建設(shè)行政主管部門的：關(guān)于參加住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班的通知、綿消安委辦[2023]17號(hào)關(guān)于印發(fā)《2023年全市夏季消防宣傳活動(dòng)方案》的通知、綿住建委函[2023]437號(hào)關(guān)于2023年度第二次全市住建系統(tǒng)在建工程質(zhì)量安全綜合大檢查情況的通報(bào)、川建質(zhì)安監(jiān)協(xié)〔2023〕27號(hào)關(guān)于開展2023年度四川省工程監(jiān)理人員職業(yè)培訓(xùn)報(bào)名的通知、關(guān)于開展2023年第三次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查的通知、川建質(zhì)安函〔2023]2612號(hào)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步做好在建工程防汛減災(zāi)工作的緊急通知等14個(gè)文件進(jìn)行了宣貫，在對(duì)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)中，督促項(xiàng)目監(jiān)理部按照文件精神和相關(guān)公司工作要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。
（三）企業(yè)宣傳
每月對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部企業(yè)標(biāo)語張掛情況進(jìn)行了檢查和復(fù)查，目前具備條件已設(shè)置企業(yè)標(biāo)牌的有11個(gè)項(xiàng)目，共張掛16幅企業(yè)標(biāo)牌和標(biāo)語，不具備條件設(shè)置企業(yè)的有18個(gè)項(xiàng)目。
（四）監(jiān)理費(fèi)跟蹤
1.協(xié)助財(cái)務(wù)部收取項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用；
2.督促總監(jiān)跟蹤已完工項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告。
（五）總監(jiān)管理
2023年7月份：質(zhì)量安全月報(bào)31個(gè)、安全月報(bào)7個(gè)、總監(jiān)履職表44個(gè)；8月份：質(zhì)量安全月報(bào)32個(gè)、安全月報(bào)7個(gè)、總監(jiān)履職表45個(gè)；9月份：質(zhì)量安全月報(bào)30個(gè)、安全月報(bào)6個(gè)、總監(jiān)履職表42個(gè)；
質(zhì)量安全月報(bào)、安全月報(bào)已按照公司規(guī)定于每月5號(hào)前交建設(shè)行政主管部門，并進(jìn)行簽字確認(rèn)；已收集、檢查了各項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的總監(jiān)履職表，每月及時(shí)更新在建工程動(dòng)態(tài)表發(fā)并至機(jī)關(guān)工作群共享，提醒機(jī)關(guān)其他部門及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和工程相關(guān)數(shù)據(jù)，可隨時(shí)下載使用。同時(shí)公司監(jiān)管部將按照差異化管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性的制訂出部門的月檢查計(jì)劃。
（六）人員安排及變更情況
2023年7-9月調(diào)整、安排項(xiàng)目共計(jì)29人次。配合建設(shè)單位搞好前期工作；及時(shí)更新人員動(dòng)態(tài)表，并上傳至公司機(jī)關(guān)工作群做到信息共享。
（七）職工項(xiàng)目補(bǔ)助計(jì)算
按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)際情況、職工考勤表、行程記錄，完成對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員2023年7月～9月項(xiàng)目補(bǔ)助計(jì)算工作。
二、日常工作情況
（一）資料收集
1.收集了山西、閬中、安州分公司7月至9月的在建動(dòng)態(tài)及人員情況；
2.工程檔案紙質(zhì)資料移交公司（8個(gè)項(xiàng)目）：綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓邊坡治理工程、綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓、創(chuàng)新中心三期B3#樓（中國科技城軍民融合大數(shù)據(jù)中心）工程、人才綠道一期、中國(綿陽）科技城臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)排洪整治（科倫醫(yī)貿(mào)至紅巖子大橋）項(xiàng)目、領(lǐng)地東原·閱城三期項(xiàng)目（商業(yè)）、九洲·三江嶼、徐家小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房改造項(xiàng)目；
工程檔案電子資料移交公司（4個(gè)項(xiàng)目）：綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓邊坡治理工程、綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓、領(lǐng)地東原·閱城三期項(xiàng)目（商業(yè)）、九洲·三江嶼；
3.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告移交公司（5個(gè)項(xiàng)目）：綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓邊坡治理工程、綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓、領(lǐng)地東原·閱城三期項(xiàng)目（商業(yè)）、九洲又一城項(xiàng)目22#商業(yè)主體及地下室、崇文廣場(chǎng)；
4.監(jiān)理規(guī)劃審查：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園二期監(jiān)理規(guī)劃、科發(fā)長(zhǎng)泰監(jiān)理規(guī)劃共計(jì)3次。
（二）其它工作
1.按時(shí)向建設(shè)主管部門上交了2023年7月-9月質(zhì)量、安全月報(bào)，公司外地項(xiàng)目及合作項(xiàng)目已將監(jiān)理履職體現(xiàn)情況傳至我部門，留下監(jiān)理履職痕跡；
2.參加陳總對(duì)三匯四季公園、創(chuàng)業(yè)大道西延線下穿隧道調(diào)研活動(dòng)；
3.完成對(duì)公司總監(jiān)及總代的工作評(píng)價(jià)；
4.對(duì)2023年第三次建筑施工質(zhì)量安全綜合大檢查迎檢進(jìn)行指導(dǎo)；
5.對(duì)公司4個(gè)項(xiàng)目迎檢進(jìn)行指導(dǎo)；
6.每月對(duì)在建項(xiàng)目及人員動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目考核等各項(xiàng)管理臺(tái)帳進(jìn)行了清理、更新；
7.對(duì)部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)催收；
8.約談個(gè)別職工，對(duì)其近期工作表現(xiàn)及下步工作提出要求；
9.完成公司資質(zhì)變更事宜。
三、下步主要工作
根據(jù)公司月計(jì)劃安排及要求，重點(diǎn)做好如下工作：
1. 按照公司年度計(jì)劃，梳理部門各項(xiàng)工作，合理安排部門下季度工作，確保部門年度計(jì)劃完成；
2.按照公司“肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)情況進(jìn)行檢查并參建單位進(jìn)行回訪；
3.根據(jù)綿陽市2023年第三次質(zhì)量安全綜合大檢查情況，對(duì)項(xiàng)目履職情況進(jìn)行檢查；
4.跟蹤主管部門對(duì)建筑工程相關(guān)的文件規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理履職情況進(jìn)行檢查；
5.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排和調(diào)整部分監(jiān)理人員工作；
6.按照差異化管理，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，有針對(duì)性的制訂出部門月檢查計(jì)劃，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查及回訪；
7.為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，避免上訪，督促施工單位搞好農(nóng)民工支付。
8.年底將至，收取各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)，作為公司的重要工作，督促和檢查項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)該項(xiàng)的跟進(jìn)和落實(shí)情況；
9.繼續(xù)搞好公司品牌建設(shè)，廉政工作常抓不懈，對(duì)有投述和檢舉項(xiàng)目監(jiān)理“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，要一查到底，絕不手軟。
四、本次會(huì)議需要強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)
1.項(xiàng)目人員安排
結(jié)合目前項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于項(xiàng)目人員的調(diào)配會(huì)從權(quán)衡人員證書、項(xiàng)目成本及實(shí)際需求等多方面予以綜合考慮，在座總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此可以提出合理化建議，但是不得干預(yù)公司的決議，須服從公司的安排。
公司對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，請(qǐng)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)工作的安排，及時(shí)更新項(xiàng)目人員職責(zé)分工；人員工作交接最好是有書面移交記錄，這樣便于明確各自的工作界限（誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任）。
2.項(xiàng)目考勤
在日常巡視檢查及交回的考勤表中均反應(yīng)出項(xiàng)目考勤不同程度地還存在些問題，主要在于人員責(zé)任心不夠，項(xiàng)目人員到場(chǎng)履職后未及時(shí)記錄出勤，行程記錄填寫后未找相關(guān)人員簽認(rèn)、總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未認(rèn)真審核就簽字上交。
要求各項(xiàng)目監(jiān)理部考勤員須如實(shí)記錄項(xiàng)目人員出勤情況，總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核項(xiàng)目考勤，若日后項(xiàng)目考勤再出現(xiàn)紕漏，除加大處罰相關(guān)人員外，將對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；行程記錄未找證明人簽認(rèn)的，自行認(rèn)罰。
3.項(xiàng)目資料簽署
項(xiàng)目資料按照人員職責(zé)分工，該由誰簽字就由誰簽字，不能大包大攬，也不能為了推卸責(zé)任，一個(gè)字都不簽，更不能出現(xiàn)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目人員代簽或者仿簽現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)將予以重處。
項(xiàng)目資料但凡需要公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的，請(qǐng)各總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自與曾總聯(lián)系、溝通、對(duì)接，不準(zhǔn)找任何理由搪塞，不是技術(shù)負(fù)責(zé)人本人簽字的，公司不得蓋章；資料上出現(xiàn)代簽、仿簽技術(shù)負(fù)責(zé)人名字的，將對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行重處。
市場(chǎng)部
（2023.7.1至9.30）
（一）合同簽訂額
2023年7月、8月、9月收回合同8個(gè)，補(bǔ)充協(xié)議2個(gè)。分別為：****室外空氣總官網(wǎng)系統(tǒng)及室外綜合管線安裝工程，長(zhǎng)泰新辦公室裝修項(xiàng)目，華宇綿陽小枧57畝二標(biāo)段延期補(bǔ)充協(xié)議，北川羌族自治縣自建項(xiàng)目（共計(jì)38個(gè)單項(xiàng)工程）監(jiān)理費(fèi)結(jié)算尾款，草溪河綜合整治審計(jì)增加，綿陽六一學(xué)校新建項(xiàng)目監(jiān)理，富達(dá)公司空調(diào)改造項(xiàng)目，覽山曉院項(xiàng)目，綿陽195畝項(xiàng)目延期費(fèi)補(bǔ)充協(xié)議，川幼春暉2023年幼兒園維修改造項(xiàng)目，高三教學(xué)維修改造，年產(chǎn)3000噸脂肪酸酰胺與1000噸有機(jī)硅樹脂涂劑配套設(shè)施改造項(xiàng)目。
（二）監(jiān)理投標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作
三季度網(wǎng)上公開招標(biāo)、比選、抽簽、邀請(qǐng)的項(xiàng)目符合我公司資質(zhì)要求的有6個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審分析后確定參與了其中3個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)及比選，分別為：江油市第二人民醫(yī)院門診大廳擴(kuò)建工程項(xiàng)目，九洲覽山小院，綿陽市人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)病房擴(kuò)容改造項(xiàng)目，梓潼縣農(nóng)村智慧物流建設(shè)項(xiàng)目。
（三）保證金退還工作、保函辦理
退還覽山曉院監(jiān)理投標(biāo)保證金（4）。
（四）辦理施工許可證工作
7月7日辦理了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二期）施工許可證12150.23平方米。
7月21日辦理了三匯四季公園14#、16#、17#、19#、20#、22#樓及地室、室外工程施工許可證總監(jiān)倪光明變更為雷清平。
7月21日辦理了示潤產(chǎn)業(yè)園3-8#、室外附屬工程施工許可證。
（五）分公司工作
按要求完成分公司相關(guān)配合工作。
（六）回訪、合同交底工作
7月17日對(duì)高澗槽項(xiàng)目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
7月17日對(duì)閱城項(xiàng)目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
8月1日對(duì)新路公司進(jìn)行回訪。
8月4日對(duì)三江嶼、三匯四季公園、九洲江渚項(xiàng)目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
8月10日對(duì)覽山曉一期項(xiàng)目合同及監(jiān)理履職情況回訪。
9月16日對(duì)三江嶼、東原閱城項(xiàng)目肅風(fēng)活動(dòng)進(jìn)行宣貫。
9月23日對(duì)神州時(shí)代江南、三匯四季公園項(xiàng)目肅風(fēng)活動(dòng)進(jìn)行宣貫。
（七）注冊(cè)事宜6名國監(jiān)延續(xù)注冊(cè)事宜。4名國監(jiān)變更專業(yè)事宜。4名國監(jiān)初始注冊(cè)事宜。山西分公司2名轉(zhuǎn)出注冊(cè)，1名初始注冊(cè)事宜。19名國監(jiān)變更注冊(cè)。
3月21日三匯四季公園二期9名監(jiān)理人員解鎖（經(jīng)開區(qū)住建局）。
8月9日辦理***金幼兒園施工許可證人員解鎖。
張森等9人社保對(duì)接。
8月30日辦理***庭一期施工許可證人員解鎖。
9月5日辦理了三匯四季公園施工許可證人員解鎖。
9月18日辦理了九洲三江嶼施工許可證人員解鎖。
（八）其他工作
2022年度建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)報(bào)表(正菱、*領(lǐng))上報(bào)。
草溪河綜合整治紅線范圍內(nèi)、外審計(jì)計(jì)算。綿陽科技城創(chuàng)新中心項(xiàng)目配套設(shè)施及道路等附屬工程、科技城創(chuàng)新中心（二期）工程審計(jì)計(jì)算。
6、7、8月正菱、*領(lǐng)工程監(jiān)理人員就業(yè)情況月報(bào)上報(bào)。
8月10日對(duì)綿陽市六一學(xué)校新建項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了合同交底會(huì)。
8月29日對(duì)覽山曉完項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了合同交底會(huì)。
9月14日辦理法人變更密匙。
（九）領(lǐng)導(dǎo)交辦的及其他日常工作及事項(xiàng)
已按領(lǐng)導(dǎo)要求辦理完畢分公司相關(guān)工作的配合辦理，日常工作事宜、部門配合事宜。
（十）總經(jīng)理辦公會(huì)需要強(qiáng)調(diào)的事宜
要求各項(xiàng)目總監(jiān)將合同電子檔保存。
1、交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師已注冊(cè)的自行進(jìn)行繼續(xù)教育，繼教費(fèi)用可在公司進(jìn)行報(bào)銷，未注冊(cè)的不進(jìn)行。
2、全體員工身份證、職稱證、學(xué)歷證有更新的請(qǐng)及時(shí)報(bào)送綜合辦進(jìn)行掃描，以方便各部門使用相關(guān)資料。注冊(cè)證書延續(xù)后會(huì)發(fā)給相關(guān)人員，若需刊刻印章請(qǐng)與綜合辦聯(lián)系辦理，項(xiàng)目部證書需更換可自行打印張貼。
3、機(jī)關(guān)部門人員為項(xiàng)目部服務(wù)，正確理解服務(wù)的含義，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。
財(cái)務(wù)部
（2023.7.1至9.30）
一、監(jiān)理費(fèi)收取情況
（一）本期已收回41個(gè)項(xiàng)目：
鴻山啟城、觀瀾鷺島名邸二期、三匯四季、城市更新園藝片區(qū)、城市更新科創(chuàng)片區(qū)、**河橋、*九路啟動(dòng)區(qū)、*七路、科技城創(chuàng)新館、**廣電云、創(chuàng)新中心三期、云棲湖三期、雨污水泵站、建行江油支行裝修款、綿吳路口袋公園、神州雲(yún)廬、高澗槽配套道路整治、華宇錦繡璽岸2期、***庭、***畔、黃家巷、順城街口袋、公園茂業(yè)百貨裸眼3D、富臨橋口袋公園、天津橋口袋公園、人大游園口袋公園、草溪河綜合整治、御營壩棚戶區(qū)改造、水務(wù)集團(tuán)年度項(xiàng)目、東原閱城三期、東原青義190畝、濱河北路西段排水和道路改造、富達(dá)國有住房資產(chǎn)提升改造、時(shí)代江南、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、九州三江嶼、徐家小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房、崇文廣場(chǎng)、九洲覽山曉、**梁基礎(chǔ)設(shè)施
（二）本期正在辦理收款手續(xù)及跟蹤的項(xiàng)目
1、本期已開具發(fā)票，等待對(duì)方審批后撥款的項(xiàng)目(11個(gè))
三匯四季（3季度）、綿陽城市規(guī)劃展覽館、時(shí)代江南、高澗槽配套道路整治工程、潤揚(yáng)?觀瀾鷺島名邸三期、錦繡瀾山給水管道改造、紅旗供水站增加監(jiān)控水表、南塔幼兒園新建戶表、***金小區(qū)配套幼兒園改造、**廠房消防整改、**廠房防水維修
2、本期跟蹤，督促前期已開票未到賬項(xiàng)目（4個(gè)）
經(jīng)開區(qū)災(zāi)后重建企業(yè)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移項(xiàng)目、**梁片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、2019年涪城區(qū)教育振興行動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施、*羊路北段
3、本期根據(jù)總監(jiān)上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，暫未開票項(xiàng)目（2個(gè)）
抽氣廠房監(jiān)理施工、室外空氣總管網(wǎng)系統(tǒng)
(三)已出審計(jì)報(bào)告或結(jié)算項(xiàng)目的收款情況
1、綿州大道審計(jì)報(bào)告已出，遞交監(jiān)理費(fèi)尾款申請(qǐng)，走流程
2、綿陽南山中學(xué)雙語學(xué)校2019年暑假學(xué)校大型維修改造審計(jì)結(jié)算已出，監(jiān)理費(fèi)申請(qǐng)資料已遞交學(xué)校
3、長(zhǎng)虹干道路面改造維修工程監(jiān)理、張家營（磨賈）雨水提升站建設(shè)工程審計(jì)結(jié)算已出尾款已審計(jì)，已申請(qǐng)等待付款
二、監(jiān)理保證金的轉(zhuǎn)出及履約金等的退還工作
轉(zhuǎn)出保證金（含資料保證金）及履約金（履約保函）（3個(gè)）
三、項(xiàng)目部開票、核帳、轉(zhuǎn)款等業(yè)務(wù)
安州分公司、李朝輝、閬中等項(xiàng)目開票、成本清理、費(fèi)用結(jié)算、投標(biāo)保證金和履約金代收代支。
四、財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作
1、及時(shí)準(zhǔn)確的核算，編制并調(diào)整2023年2季度及7-8月正菱總公司、分公司，*領(lǐng)公司及個(gè)體等8個(gè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)完成各個(gè)申報(bào)期間所有稅種的申報(bào)和繳納。
2、根據(jù)招投標(biāo)及項(xiàng)目需要和合作方要求，完成相關(guān)人員社保人員增減、轉(zhuǎn)移和費(fèi)用支付，社保證明開具14次。
3、及時(shí)編制收支表，按時(shí)完成資金核對(duì)和往來倒款，更新合同臺(tái)賬，收款臺(tái)賬等各項(xiàng)臺(tái)帳。
4、督促各分公司按照分公司財(cái)稅管理制度報(bào)送2023年2季度申報(bào)資料并匯總。
5、編制收款計(jì)劃跟蹤落實(shí)，催收與相關(guān)項(xiàng)目和甲方對(duì)接，完成收取進(jìn)度款收取和結(jié)算工作，同時(shí)根據(jù)合作單位需要，完成相關(guān)配合工作。
6、根據(jù)2023年新的社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算并扣取2023年1-7月社保個(gè)人部分補(bǔ)差。
7、合作單位進(jìn)度款結(jié)算，票據(jù)和人事資料的報(bào)送。
8、及時(shí)清理，及時(shí)督促員工完成年終補(bǔ)貼成本票據(jù)工作。
五、其他1、合作單位人員工資計(jì)算，轉(zhuǎn)賬，催促協(xié)調(diào)工資發(fā)放，社保人員增減和費(fèi)用結(jié)算。
2、根據(jù)職工油卡充值需求，及時(shí)辦理充值。
3、積極配合完成人社局，商務(wù)局，統(tǒng)計(jì)局等上級(jí)單位統(tǒng)計(jì)和職工薪酬月度、季度，年報(bào)填報(bào)工作，接待區(qū)商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局和街道辦的走訪調(diào)查，參加區(qū)統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配合完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表申報(bào)工作。
4、積極配合完成公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)變更，及相關(guān)稅費(fèi)繳納、銀行，稅務(wù)變更工作。目前已通知各分公司，需要作銀行和稅務(wù)變更的，要盡快辦理。需要總公司配合的，要盡快告知總公司。
5、根據(jù)**總公司法人股東的變更，及時(shí)變更綿陽分公司的稅務(wù)信息。
6、第五次全國經(jīng)濟(jì)普查資料的準(zhǔn)備報(bào)送（已報(bào)5個(gè)單位）。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一、進(jìn)度款收?。?/span>
中秋節(jié)已經(jīng)過去，每年中秋一過，時(shí)間就變得格外快，很快就到年終，監(jiān)理費(fèi)的收取就顯得更加重要。今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都不容樂觀，很多項(xiàng)目收款都覺得異常困難，所以，在接下來的這個(gè)季度，各個(gè)項(xiàng)目部都要打起精神，將這項(xiàng)工作作為監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作來抓，熟悉合同收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度要求，監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，及時(shí)的、想盡千方百計(jì)的盡早把應(yīng)收的款項(xiàng)收回來。這個(gè)月我們還要編制4季度收款計(jì)劃，到時(shí)請(qǐng)各位項(xiàng)目總監(jiān)梳理一下，預(yù)計(jì)什么時(shí)候能請(qǐng)款、能請(qǐng)多少款，什么時(shí)候能開票，什么時(shí)候能收到款。
第二，上個(gè)季度，我們對(duì)歷史遺留實(shí)施異常的項(xiàng)目做了個(gè)清理，并且要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)跟蹤的人，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)在的實(shí)際情況寫了情況說明。從大家的情況說明來看，有建設(shè)方問題，有施工方的問題 ，有資金問題，有時(shí)間長(zhǎng)了人員變動(dòng)找不到人的問題，也有工程質(zhì)量問題。在接下來的時(shí)間，請(qǐng)這些異常項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目當(dāng)前狀況，該找建設(shè)單位跟蹤的，積極抓緊時(shí)間跟蹤；等待審計(jì)的及時(shí)跟蹤審計(jì)進(jìn)度，審計(jì)最終結(jié)果出來，立即報(bào)告公司市場(chǎng)部，計(jì)算最終監(jiān)理費(fèi)金額，開票收款。
第三，關(guān)于履約金的退還，我們?cè)俅沃厣辏@個(gè)工作是每個(gè)項(xiàng)目部的事情，你們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)，才知道項(xiàng)目的具體情況，才知道什么時(shí)間該退履約保證金，你們?nèi)绻皇煜ず贤?，不主?dòng)向建設(shè)單位提出退還履約保證金，我們就很可能錯(cuò)過時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以后退就可能很麻煩。如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的原因，導(dǎo)致履約保證金不能按期收回的，我們將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。
二、曾總就技術(shù)管理工作進(jìn)行發(fā)言，杜總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作提出要求，張總對(duì)公司近期強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)發(fā)言
（一）曾總
1、資料的簽署既要靈活，也要有原則，現(xiàn)在國家非常重視工期和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，有些工地并未達(dá)到開工條件，但是建設(shè)單位為達(dá)到既定投資或產(chǎn)值的目的，要求簽署開工許可。我就遇到一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)沒有達(dá)到開工條件，但是建設(shè)單位要求必須把開工簽到某個(gè)時(shí)間，當(dāng)時(shí)我們就簽署了。但是施工單位現(xiàn)在提出要延期，施工單位寫的意見是“三通一平”未完成，當(dāng)時(shí)要求我們簽認(rèn)，施工單位也與建設(shè)單位進(jìn)行了溝通，但我沒有簽字，為什么沒有簽？我解釋既然是施工單位報(bào)的開工申請(qǐng)，肯定是符合開工條件的，建設(shè)單位組織召開了第一次工地例會(huì)，如果以這個(gè)理由讓我們簽了，不僅體現(xiàn)了我們監(jiān)理不專業(yè)，建設(shè)單位也有責(zé)任。解釋清楚了后，建設(shè)單位也比較認(rèn)同我們的意見。我們有時(shí)簽開工令的時(shí)候可以簽，但是以后延期的時(shí)候一定要合理合法，理由一定要充足。
2、經(jīng)濟(jì)簽證一定是總監(jiān)簽署，不要讓專監(jiān)簽署，也是規(guī)范里規(guī)定的，雖然規(guī)范里說的是監(jiān)理工程師，我們監(jiān)理是參照國外，有很多名詞并未改正，這里的監(jiān)理工程師實(shí)質(zhì)上指的是注冊(cè)監(jiān)理工程師，也就是總監(jiān)簽署，所以省監(jiān)是沒有資格簽署經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的。如果遇到比較專業(yè)的審計(jì)，可能會(huì)讓你重新簽署，可能會(huì)追究監(jiān)理的責(zé)任。
（二）杜總
1、簽字方面，分工明確、職責(zé)分明
施工質(zhì)量方面：按圖施工，牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，聚焦人民群眾反映強(qiáng)烈的突出質(zhì)量問題，投訴較為集中、解決質(zhì)量投 訴問題不及時(shí)、存在重大信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)或被媒體曝光的項(xiàng)目嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案組織施工；嚴(yán)格材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；積極推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)工程質(zhì)量安全手冊(cè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程施工實(shí)施舉牌驗(yàn)收并留存影像資料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證措施落實(shí)，督促質(zhì)量問題整改嚴(yán)格建材質(zhì)量管理。強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢制度。建立樣板引路制度。在分項(xiàng)工程大面積施工前，分階段、分步驟地設(shè)置工序樣板、工藝樣板、中間交付樣板、竣工樣板，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻動(dòng)畫、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式分階段直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求。加強(qiáng)常見問題治理。重點(diǎn)針對(duì)回填土下沉、門窗變形、樓板及墻面開裂、屋面、廁浴間及外墻滲漏等常見質(zhì)量問題，認(rèn)真分析查找原因落實(shí)交付使用前查驗(yàn)制度，九洲三江嶼項(xiàng)目交房前組織小業(yè)主進(jìn)行預(yù)交房，對(duì)小業(yè)主提出的問題積極進(jìn)行回復(fù)、整改，確保正式交付順利進(jìn)行。質(zhì)量終身制，各位總監(jiān)都簽了承諾書的，只要工程質(zhì)量出現(xiàn)問題都要負(fù)責(zé)。有些總監(jiān)想這個(gè)單位搞壞了換個(gè)單位就想逃避責(zé)任，反正公司來善后，公司和職工簽訂的勞動(dòng)合同：第二十四條說的很清楚，乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、施工安全、質(zhì)量安全月報(bào)中施工許可證辦理情況
臨近年底，督促施工單位各項(xiàng)安全措施要認(rèn)真落實(shí)，安全技術(shù)交底一定要檢查督促到位，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)。為了確保年底的安全生產(chǎn)，鞏固以前的安全生產(chǎn)工作成果，我們還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，排查安全生產(chǎn)隱患，特別是特種設(shè)備、外架方面，督促施工單位提高安全意識(shí)，對(duì)洞口、臨邊、臨電、危大等敏感部位一定要注意，做到經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)放通知單，包括上報(bào)主管部門的月報(bào)一定要反映出來，多暴露問題，暴露問題越多越好，很多情況下我們已經(jīng)檢查到位，最終也已經(jīng)報(bào)告主管部門，對(duì)我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是能起一定的作用。有些項(xiàng)目未辦理施工許可證，各項(xiàng)目監(jiān)理部要將此項(xiàng)內(nèi)容反映在上交主管部門安全、質(zhì)量安全月報(bào)中，前段時(shí)間建設(shè)行政主管部門對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目未辦理施工許可證擅自施工，要對(duì)參建各方進(jìn)行處罰，只要我們?cè)谫|(zhì)量安全月報(bào)中向主管部門進(jìn)行了反映，就好減輕或免于處罰。
3、監(jiān)理費(fèi)收取
強(qiáng)調(diào)一下監(jiān)理費(fèi)收取工作，各項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理在建和已完工程，認(rèn)真那個(gè)熟悉監(jiān)理合同收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，審計(jì)進(jìn)展情況，是否可以進(jìn)行收費(fèi)，該報(bào)請(qǐng)款計(jì)劃的提前申報(bào)，提前了解一下請(qǐng)款審批流程，跟蹤請(qǐng)款審批到哪個(gè)點(diǎn)位，希望大家了解清楚。如果有特殊情況或有什么困難，希望及時(shí)向公司匯報(bào)，公司出面解決。
（三）張總
1、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的保管和使用。前段時(shí)間根據(jù)監(jiān)管部反饋回來的信息，我們部分項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的使用方面，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的重要性，沒有引起足夠的重視。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章相當(dāng)于公司的公章，只是用印確認(rèn)的范圍不同而已，公司公章代表了公司的范圍，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章代表了項(xiàng)目監(jiān)理工作確認(rèn)，所以從某種程度上說就代表了公司。有些項(xiàng)目要用印臺(tái)賬沒有臺(tái)賬，即便有臺(tái)賬也只是應(yīng)付公司的檢查，零散記錄了一些用印記錄，有些項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月沒有用印記錄，那么這個(gè)臺(tái)賬究竟起到了什么作用？另外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章必須要示總監(jiān)或總監(jiān)指定的專人進(jìn)行保管，而有些項(xiàng)目就交給監(jiān)理員保管，并且這個(gè)保管并沒有妥善的保管，監(jiān)管部在檢查的時(shí)候甚至有些人從褲包里拿出來用印，可見我們印章的管理問題有多大。要求：（一）每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部印章用印必須要相應(yīng)的用印記錄，施工單位資料用印必須一一記錄在案；（二）印章必須由總監(jiān)進(jìn)行保管，或指定專人進(jìn)行保管，不能存在仍何人都可以隨意用印的現(xiàn)象；（三）有些總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個(gè)或以上項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目的印章必須專用于該項(xiàng)目，必須與我們項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后該項(xiàng)目印章啟用文件印模相一致，不得混用。
2、監(jiān)理合同的執(zhí)行。監(jiān)理合同就是建設(shè)單位委托我們監(jiān)理的一個(gè)法律委托書，包括了我們監(jiān)理方的權(quán)利義務(wù)，以及建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)，是我們監(jiān)理工作非常重要的文書。平時(shí)在合同執(zhí)行過程中，一旦出現(xiàn)問題，甲乙雙方肯定是嚴(yán)格按照合同條款，來追究相關(guān)的責(zé)任，是否存在違約，那肯定是逐字逐句進(jìn)行斟酌。所以我們總監(jiān)一定要重視監(jiān)理合同的重要性，一定要熟悉合同，包括我們監(jiān)理工作范圍、項(xiàng)目工程造價(jià)、合同工期、監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)、建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的授權(quán)、監(jiān)理費(fèi)計(jì)取和收取節(jié)點(diǎn)，只有熟悉了合同后，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)偏差，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)向公司反饋，以便公司采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。為了加強(qiáng)監(jiān)理合同管理，公司機(jī)關(guān)以后每個(gè)新開項(xiàng)目都要進(jìn)行合同交底，要求項(xiàng)目總監(jiān)和主要專監(jiān)均要參加，機(jī)關(guān)也要對(duì)項(xiàng)目招投項(xiàng)目的基本情況，包括投標(biāo)人員、工程類型、監(jiān)理費(fèi)等，以及實(shí)施后最容易出現(xiàn)異常的方面，以便在實(shí)施過程中我們可以隨時(shí)對(duì)照合同進(jìn)行檢查。
三、任浩川總經(jīng)理講話
各位職工：
大家好!
從2023年7月10入職至今馬上就快三個(gè)月時(shí)間，同公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目上的同志們基本都已經(jīng)碰過面，大家應(yīng)該也對(duì)我有了一個(gè)大致的了解。我本人以前是施工項(xiàng)目管理出身，對(duì)于監(jiān)理工作肯定沒有大家專業(yè)，所以我希望大家以后要多多的和我溝通交流，我也會(huì)經(jīng)常向公司同仁們和優(yōu)秀的總監(jiān)們學(xué)習(xí)監(jiān)理工作中的心得體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。在這里，我就簡(jiǎn)單的談一下我入職三個(gè)月以來的一些感悟和體會(huì)，也提出一些工作上的建議，與各位同仁交流共勉。
第一，首先談下我對(duì)正菱公司的最大感受，總結(jié)起來就是四句話：領(lǐng)導(dǎo)給力、員工堅(jiān)定、團(tuán)隊(duì)有效、未來可期！
綿陽，四川第二大城市，一個(gè)準(zhǔn)三線城市，監(jiān)理從業(yè)人員上萬人！正菱，就這么100多號(hào)人，只是這一萬多人里面很小的一部分，但是卻做出了綿陽無數(shù)的標(biāo)桿工程。今年的市場(chǎng)形勢(shì)如何？我相信大家一定深有感觸，無論國有企業(yè)、私營企業(yè)還是個(gè)體商戶，都感受到了今年經(jīng)濟(jì)下行帶來的強(qiáng)大沖擊，具體數(shù)據(jù)我不再細(xì)說，請(qǐng)大家去認(rèn)真學(xué)習(xí)上季度總經(jīng)會(huì)上陳總講話內(nèi)容。這段時(shí)間我了解了一下綿陽很多監(jiān)理同行的近況，都不是很樂觀，甚至綿陽幾個(gè)綜合甲級(jí)企業(yè)經(jīng)營情況也是不盡人意，連工資發(fā)放都存在問題。但就是在這樣的狀況下，正菱卻依然能保持高效的政令暢通，堅(jiān)決的貫徹落實(shí)和優(yōu)質(zhì)的履約盡職。能做到今天的成績(jī)，離不開一個(gè)給力的領(lǐng)導(dǎo)，指引前進(jìn)方向；離不開一幫堅(jiān)定的員工，腳踏實(shí)地的做事；更離不開這么一個(gè)鋼鐵的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的高效運(yùn)作。我真心感謝陳總能給我這個(gè)機(jī)會(huì)加入到正菱這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，從學(xué)校學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，既然搞了建筑，建筑人身上該有的沖勁和理想就依然還在，要做就要做到最好！三十年后，我能自豪地說某一個(gè)標(biāo)志性建筑有我的參與，那就問心無愧！正菱人具備的精神，“監(jiān)一項(xiàng)工程、樹一處形象、交一方朋友、立一座豐碑！”正是為我們以后一起創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)鋼鐵豐碑打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們未來可期，正菱未來可期！
第二，我要對(duì)我所理解的監(jiān)理工作談一些感受，歸結(jié)起來就是一句話：心有猛虎，細(xì)嗅薔薇！
這句話其實(shí)也不難理解，說的就是人性！每個(gè)人心里都會(huì)有欲望，但如何控制自己的欲望，也就是修心，私心人人有，但就怕膨脹到放肆的程度！所以我們要以制度管人，以規(guī)范管事！監(jiān)理并非施工實(shí)際操作人，我們是監(jiān)管者和協(xié)調(diào)者，手中有一定權(quán)力，所以更要心懷敬畏，要怕事，怕什么事？怕失去自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，怕丟面子，怕上級(jí)問責(zé)，怕違規(guī)違法。怕怎么辦？怕就要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)責(zé)任心，站穩(wěn)立場(chǎng)，收斂私心，抵制誘惑，堅(jiān)守底線。怕就會(huì)“注重預(yù)控，嚴(yán)把源頭，卡控工序，加強(qiáng)程控，關(guān)注細(xì)節(jié)，處處留心”，能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)一切可控，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么監(jiān)理工作我們就能做得好。通過我近段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，并通過與川內(nèi)監(jiān)理同行交流溝通，我發(fā)現(xiàn)正菱公司的《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》是目前四川省乃至全國監(jiān)理從業(yè)人員指導(dǎo)資料中非常優(yōu)秀和完善的一套監(jiān)理從業(yè)人員實(shí)務(wù)手冊(cè)。無論是規(guī)范的使用，資料的編寫、歸檔以及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，都能起到實(shí)際且有效的指導(dǎo)意義，真心希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)該實(shí)務(wù)手冊(cè)，我們要以專業(yè)去評(píng)判術(shù)語的使用，規(guī)范約束行為的實(shí)施！公司所有人包括我自己都要認(rèn)真貫徹“以制度管人，以規(guī)范管事”的工作態(tài)度，無論任何人，都不能凌駕于制度之上。
第三，我要談一下我理解的監(jiān)理工作的多面性和復(fù)雜性：八面玲瓏，游刃有余！
先談一下多面性！監(jiān)理工作屬于建筑工程里面不可或缺的一部分！首先，我們是國家規(guī)定的第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，我們要用我們的專業(yè)知識(shí)和技能與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、地勘等各方密切有效地協(xié)調(diào)和溝通，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。其次，我們要保持獨(dú)立性和公正性，不受任何一方的影響和干擾，確保監(jiān)理工作的客觀和權(quán)威！這是我們作為監(jiān)理必須首先明白且放到心里的道理！但另一面，我們是為業(yè)主或委托方提供專業(yè)技術(shù)和咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，那我們又如何做好這個(gè)服務(wù)：
（一）擺正位置。目前業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是委托與被委托的關(guān)系，擺不正自身位置，身段放不下來，我們的監(jiān)理工作就開展不下去。
（二）踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)真履職。要順利開展監(jiān)理工作，我們必須首先取得業(yè)主的信任和支持，這一點(diǎn)非常重要。日常工作中我們要處處留心，踏踏實(shí)實(shí)地履職，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和安全，預(yù)控預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，任何時(shí)候都要以項(xiàng)目本身的利益作為工作的準(zhǔn)繩。
（三）要主動(dòng)作為，及時(shí)溝通。主動(dòng)作為，以自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)多提好的建議，業(yè)主自然就會(huì)高看你。比如：總監(jiān)要到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)那里，經(jīng)常交流和匯報(bào)工作；監(jiān)理例會(huì)的發(fā)言，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出幾條下一步工作重點(diǎn)和建議；偶爾給業(yè)主發(fā)個(gè)工作聯(lián)系單，分析當(dāng)前存在的問題，提出處理建議和意見；給業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)短信或者微信，及時(shí)匯報(bào)近期工作，并提一點(diǎn)中肯的建議；精心準(zhǔn)備每一次會(huì)議發(fā)言；項(xiàng)目遇到問題時(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)分析并承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)盡的責(zé)任，八面玲瓏，多方協(xié)調(diào)溝通，提出處理方案并積極組織實(shí)施。
（四）積極應(yīng)對(duì)業(yè)主檢查。檢查的實(shí)質(zhì)就是“查”和“避”。業(yè)主的檢查是一種外在的、被動(dòng)的手段，其解決的問題有限。但每一次檢查，都很能決定業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理的評(píng)價(jià)，“一年就一天，一天頂一年”我相信這是很多項(xiàng)目的切身感受，一次飛檢就能把你們平時(shí)的所有努力全部否定，因此我們必須重視各級(jí)檢查。應(yīng)對(duì)檢查，要編制一份迎檢手冊(cè)，督促、指導(dǎo)施工方準(zhǔn)備好內(nèi)外業(yè)和迎檢過程。同時(shí)，高度重視我們自己監(jiān)理資料的準(zhǔn)備。檢查總會(huì)查到問題，查到了就承認(rèn)，承諾整改。當(dāng)場(chǎng)不要辯解、不要狡辯，不要硬碰硬，要學(xué)會(huì)“避一避”，通過溝通和協(xié)調(diào)積極處理問題。將每一次的檢查當(dāng)做一次為監(jiān)理項(xiàng)目部和公司加分的機(jī)會(huì)，只要積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)溝通，工作自然能夠游刃有余！
第四，我對(duì)之后的工作提出一些建議，和大家一起：凝心聚力，樹立新風(fēng)，和諧共贏，增進(jìn)交流，相互促進(jìn)。
公司從上個(gè)月開始實(shí)施的“肅風(fēng)運(yùn)動(dòng)和批評(píng)與自我批評(píng)”是一個(gè)很好的契機(jī)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)，充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的嚴(yán)肅性和必要性。通過這次的活動(dòng)，我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)和落實(shí)。我非?？粗匾粋€(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于公司來說就是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，這個(gè)獨(dú)立的個(gè)體是否正常且高效的發(fā)揮職能，就要看這個(gè)個(gè)體內(nèi)部是否凝心聚力。
總監(jiān)是終身負(fù)責(zé)制，以后你們每一位新任總監(jiān)都是我親手書面任命，負(fù)責(zé)履行合同，主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有日常工作。你們能否勝任，直接影響到項(xiàng)目的成敗和公司的信譽(yù)！你們的技術(shù)和工作水平，才是我們正菱公司以后在社會(huì)上最直接的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力！所以，總監(jiān)的任命和指派，我們要有最完善的綜合能力評(píng)估體系，只要體系建立起來，以制度約束行為，不能以個(gè)人好惡來影響公司的制度運(yùn)行。
（一）明確目的，凝心聚力。首先要明確總監(jiān)評(píng)估體系的建立不止是要考核和評(píng)估總監(jiān)的工作水平和能力，更深層次的在于建立完善的總監(jiān)培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)正菱公司和總監(jiān)的共同努力、共同成長(zhǎng)、共同提高。這次的肅風(fēng)運(yùn)動(dòng)，讓我們?nèi)娴亓私夂推饰鲎约?，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理能力，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的凝聚力。
（二）建立體系，制定制度。以后每?jī)蓚€(gè)季度要進(jìn)行總監(jiān)綜合能力評(píng)估，總監(jiān)評(píng)估將由多級(jí)別（總經(jīng)理到普通員工）、多部門（公司機(jī)關(guān)各部門）、多層次（項(xiàng)目監(jiān)理部抽調(diào)人員及專業(yè)技術(shù)人員）共同組成評(píng)估小組，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的專項(xiàng)能力評(píng)估工作。對(duì)于每次的評(píng)估，均要客觀公正。評(píng)估內(nèi)容會(huì)參考GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理協(xié)會(huì)發(fā)布的《監(jiān)理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及《公司現(xiàn)行管理制度匯編》和《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》。能力評(píng)估的初步設(shè)定將包含監(jiān)理工作內(nèi)容控制、專業(yè)技術(shù)掌握、執(zhí)業(yè)技能運(yùn)用、學(xué)習(xí)培養(yǎng)提高和來自各方評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容，后面再根據(jù)公司的發(fā)展和建設(shè)逐步完善和修正，具體的評(píng)估方案將在國慶節(jié)后盡快形成文件下發(fā)到公司群，各項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。評(píng)估之后總監(jiān)將會(huì)在公司內(nèi)部分為三個(gè)等級(jí)：甲、乙、丙，直接與項(xiàng)目安排、優(yōu)秀評(píng)定及崗位工資掛鉤，丙級(jí)將接受公司問詢及陳總面談。公司將從現(xiàn)有監(jiān)理部中發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)有潛質(zhì)的年輕總監(jiān)，我們將優(yōu)先選擇管理與技術(shù)合一的復(fù)合型人才，有針對(duì)性的培養(yǎng)總監(jiān)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)先隊(duì)伍。
（三）信息管理、與時(shí)俱進(jìn)。公司一直以來使用的釘釘系統(tǒng)，我們只是當(dāng)做一個(gè)上下班打卡的工具在使用，其實(shí)我們一直以來忽略了它真正強(qiáng)大的功能，以后公司要認(rèn)真開發(fā)釘釘系統(tǒng)的使用，要組織人員去學(xué)習(xí)釘釘系統(tǒng)的使用功能，提高工作效率。后面更是要組織總監(jiān)們積極學(xué)習(xí)和落實(shí)信息化管理的要求，及時(shí)在信息系統(tǒng)上留下工作痕跡，及時(shí)反饋工作效果。
最后，我再提一個(gè)小要求，各位總監(jiān)你們要加強(qiáng)自身形象的塑造，你們是公司的牌面，無論從個(gè)人形象還是項(xiàng)目監(jiān)理部的形象，都代表了公司面向社會(huì)的一張名片，個(gè)人方面希望你們把頭發(fā)洗一洗，疏一疏，公司的工裝要時(shí)常清洗，實(shí)在舊了就回公司更換，我想你們也不差那幾十塊錢！項(xiàng)目辦公室要時(shí)常打掃整理，保持干凈整潔，綠植是必備的，這在公司管理制度上有，要嚴(yán)格落實(shí)！另外，古人云，見字如面！前段時(shí)間讓各位清理書寫了一下公司近幾年未收款完成或者未完工項(xiàng)目的情況說明，但某幾位總監(jiān)那個(gè)情況說明，這里我就不點(diǎn)名了，我完全是猜著讀完的！就這么個(gè)書寫，我也不是太想見各位的面了，包括甲方或者主管部門我相信也會(huì)有相同的感受！明年我們要搞個(gè)書法比賽，拿出一點(diǎn)獎(jiǎng)金，也給出一點(diǎn)罰款，讓大家真實(shí)的注重這個(gè)事情！練練字，也是修修心！
結(jié)語
同志們，總監(jiān)是監(jiān)理企業(yè)的重要資源，如何培養(yǎng)和管理總監(jiān)隊(duì)伍，如何發(fā)揮總監(jiān)同志們的主觀能動(dòng)性，如何讓你們?yōu)檎夤精@得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，都是公司在管理中需要關(guān)注的內(nèi)容。我們要更好地完善和落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，規(guī)范總監(jiān)的行為，激發(fā)責(zé)任心、事業(yè)心以及工作潛力，讓公司管理更加高效，讓公司和總監(jiān)們共同發(fā)展，共同提高。
正菱公司已經(jīng)走過24個(gè)年頭，在這里我們能感受如家一般溫暖的氛圍，我們能感受到拼搏和奮斗的沖勁，我們立足品牌建設(shè)，要讓正菱這個(gè)品牌真正成為百年品牌，那就需要我們更加細(xì)心，更加努力，更加自律，以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展，以服務(wù)打品牌，向管理要效益！在穩(wěn)健地拓展市場(chǎng)的同時(shí)獲得更加優(yōu)秀的社會(huì)認(rèn)可度和滿意度。同志們，接來下，我將和你們一起努力，為百年正菱奉獻(xiàn)自己的一份力，你我共勉！
四、陳總重要講話內(nèi)容
（一）公司近幾年的發(fā)展和今后的設(shè)想
今年是正菱公司全面提升的一年，是全力改革的一年，也是正菱公司重新再出發(fā)的一年。這一年公司按照全年工作計(jì)劃與安排有序推進(jìn)，正如在去年公司年終總結(jié)大會(huì)上和近幾期總經(jīng)理辦公會(huì)上我所講到的，我們正逐步有序推進(jìn)和實(shí)施各項(xiàng)工作。今年機(jī)關(guān)人事調(diào)整，以及近期營業(yè)執(zhí)照變更，都是為公司未來發(fā)展打基礎(chǔ)。實(shí)際上，幾年前公司就具備了晉升綜合資質(zhì)的條件，但由于股東離世后遺留的債務(wù)問題，股權(quán)被法院查封，導(dǎo)致公司增資和營業(yè)執(zhí)照變更滯后于我們前期的計(jì)劃與發(fā)展部署。同時(shí)，近期住建部對(duì)監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定作出調(diào)整，公路工程和水利水電工程監(jiān)理資質(zhì)面臨取消，雖然可以平移到其他專業(yè)資質(zhì)，但也需要我們確定新的專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，所以從資質(zhì)晉升來說我們也是重新再出發(fā)。慶幸的是，現(xiàn)在正菱公司已經(jīng)完全處于我們自己的掌控之下，以前出于回避承接某些項(xiàng)目，以及公司走向還不明朗的原因，我們成立了新的監(jiān)理公司，通過今年的變革，現(xiàn)在公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在我們自己的手里，公司發(fā)展的阻礙已迎刃而解，新成立的監(jiān)理公司會(huì)注銷，我們也將繼續(xù)高舉“正菱監(jiān)理”公司這塊牌子。
總的一句話，正菱公司要做到“百年企業(yè)”。這句話落實(shí)到我們每個(gè)人的身上，就要我們認(rèn)真思考一下該如何來采取行動(dòng)？不管怎么發(fā)展，正菱公司一定不會(huì)走“對(duì)外掛靠”的路子，這在全川也是獨(dú)一無二的企業(yè)，我們就做我們自己的項(xiàng)目，即便晉升到綜合資質(zhì)，我們也不會(huì)走“做平臺(tái)”這種模式。公司現(xiàn)在的注冊(cè)人員均是公司在職人員，我們就是專心致志地做專業(yè)的事，我們的目標(biāo)是“做強(qiáng)、做精，不圖大”。我認(rèn)為正菱公司的人員還要精簡(jiǎn)，即便晉升到綜合資質(zhì)，加上機(jī)關(guān)最多一百一十個(gè)人左右就夠了，我們只做自己的項(xiàng)目和事情，就可以養(yǎng)活公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要給社會(huì)作出正菱的貢獻(xiàn)。這樣職工在正菱也會(huì)高高興興、開開心心干自己的事業(yè)，這是公司非常穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)備，也是公司經(jīng)營管理不變的準(zhǔn)則。在這個(gè)經(jīng)營思路下，我們贏得了社會(huì)人士、同行業(yè)的好評(píng)與口碑，在建筑行業(yè)也作出了表率，成績(jī)是可喜的，但是我們還不能滿足于于現(xiàn)狀，還需要繼續(xù)前行，正如剛才任總給大家所講的，還要達(dá)到更高的水平。
在今后公司的管理過程中，我作為公司監(jiān)事更多地按照公司《章程》，主要做三個(gè)方面的事情：一是有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見公司法定代表人、總經(jīng)理、董事、職工等人員；二是就有關(guān)問題聽取公司高級(jí)管理人員報(bào)告；三是向公司職工調(diào)查、了解經(jīng)營與管理情況。一句話就是管理大事，一個(gè)公司絕對(duì)不能出現(xiàn)兩種聲音，在日常經(jīng)營過程中就是任總說了算。在日常運(yùn)行管理中，怎么創(chuàng)新管理，包括剛才講的總監(jiān)怎么進(jìn)行分類等，我不會(huì)具體參與，但是整個(gè)情況要向我匯報(bào)。另外，我更多地還是拓展市場(chǎng)，給大家營造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境，這也是對(duì)外拓展工作的一部分，與主管部門、業(yè)主單位交流管理上的建議和意見，各司其責(zé)，共同提高全體員工的能動(dòng)性，做到高高興興上班，開開心心回家。同時(shí)進(jìn)一步提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，這也是我的工作。所以，大家對(duì)現(xiàn)在的管理格局一定要了解清楚，也要相信正菱公司的管理是有章可循的。
（二）存在的不良現(xiàn)象
既然公司要重新再出發(fā)，需要剖析我們自身還存在的問題，這些問題或多或少的存在于我們?cè)谧恳粋€(gè)人的身上。其一，職工仍然存在諸多不良現(xiàn)象和不良風(fēng)氣，比如工作不作為，缺乏責(zé)任心，或者工作走形式，或者不了解法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，想當(dāng)然辦事，這就造成了我們有些項(xiàng)目監(jiān)理部不團(tuán)結(jié)、不友愛；在簽字程序、落實(shí)公司管理、規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)方面走入了誤區(qū)。其二，遵守公司制度、廉政建設(shè)方面，走向了下滑。在正菱公司執(zhí)業(yè)，我們要做到“老有所養(yǎng)，老有所為”，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和抱負(fù)，同時(shí)還要學(xué)到很多東西，但在這一點(diǎn)上有作秀和流于形式的現(xiàn)象。其三，有些人沒有擺正自己的位置，沒有把自己放在合理的位置。在管理過程中，沒有以身作則，更沒有調(diào)動(dòng)職工的積極性，分工不明確。一個(gè)公司的發(fā)展，要規(guī)避很多管理上的漏洞，不然外界會(huì)笑話我們正菱公司的管理水平，還會(huì)認(rèn)為我們沒有嚴(yán)格要求員工，放任自流害了員工。
（三）對(duì)職工的要求
1.關(guān)于公司廉政建設(shè)。從今天起職工廉政情況申報(bào)不再報(bào)送到我的郵箱，請(qǐng)報(bào)送到任總的郵箱里面，如果報(bào)到我這里就會(huì)造成管理的脫節(jié)，我也沒有精力去進(jìn)一步調(diào)查和核實(shí)。今后公司廉政建設(shè)會(huì)更加的透明，該保密的任總自然會(huì)保密，也會(huì)對(duì)不合理的或漏報(bào)的情況，與公司監(jiān)管部一同進(jìn)行調(diào)查。剛才任總也講了，私心和欲望猶如猛虎，每個(gè)人都有，但是要學(xué)會(huì)控制，否則就會(huì)走入誤區(qū)和歧途。下一步公司對(duì)廉政建設(shè)將會(huì)采取一些新的管理舉措，并嚴(yán)格落實(shí)到位，這方面不能走秀，在這個(gè)過程中有什么困難可以給公司講，但是在公司制度下沒有例外，雖然我們堅(jiān)持“愛員工、留員工、護(hù)員工”，但是不能超出原則的去愛，或者超出原則的去留員工、護(hù)員工，還讓你帶病上班，這是絕對(duì)不允許的。希望任總和機(jī)關(guān)管理層拿出切實(shí)可行的辦法，查出一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟，包括介紹班組、推銷材料，把公司財(cái)物居為己有，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽的，拿出一個(gè)考評(píng)辦法。以前公司主要著眼的是大局和主流，從今年起我們就要看細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，管理上不能再出現(xiàn)漏洞，公司就是要實(shí)行精細(xì)化管理，并且管理要出效益。
2.責(zé)任心問題。實(shí)際上現(xiàn)在很多出現(xiàn)的問題，歸根到底都是責(zé)任心不夠的問題，包括合同的落實(shí)，監(jiān)理費(fèi)的收取，乃至公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，都是責(zé)任心不夠。我經(jīng)常說監(jiān)理工作并不是那么神秘，現(xiàn)在難辦的是國家急需的卡脖子技術(shù)，比如芯片光刻機(jī)、光源系統(tǒng)、蝕刻設(shè)備，還有生物工程等高技術(shù)，這些方面我們國家都還沒有重大的突破，還任重道遠(yuǎn)，這些才是真正的高科技。我們?cè)谧母愕氖鞘裁锤呖萍迹坎灰J(rèn)為自己就是人才。我們要做到的就是責(zé)任心是否到位，大家都是搞專業(yè)技術(shù)工作，你只需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，如果責(zé)任心能夠落實(shí)到位，再差也不會(huì)差到哪里去。所以下一步公司對(duì)項(xiàng)目管理不善的總監(jiān)，在管理效果上要立竿見影，不會(huì)讓一個(gè)“帶病”的總監(jiān)和職工在公司有生存的空間，為此我們還要進(jìn)一步梳理人員，“大浪淘沙”留下的才是精英?，F(xiàn)在你們暫時(shí)在這個(gè)總監(jiān)崗位上，雖然現(xiàn)在還沒有采取措施，但通過考核后就會(huì)觸動(dòng)你的神經(jīng)，必須拿出總監(jiān)管理效果。這樣做的目的就是要給那些會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，會(huì)為建設(shè)單位著想，會(huì)奉獻(xiàn)自己人生價(jià)值，能給公司創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，心往一處使，能夠融于社會(huì)的人，拿更多的事情去做。同時(shí)，公司的工資福利還要進(jìn)一步向優(yōu)秀員工和優(yōu)秀總監(jiān)傾斜，不遺余力地“樹標(biāo)桿，懲落后”，“錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)”，正菱公司絕對(duì)不能以功代過，這不是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理。所以，大家要有緊迫感和危機(jī)感，沒有緊迫感和危機(jī)感自己就會(huì)妄自尊大?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)都充滿著危機(jī)感，很多企業(yè)事業(yè)單位、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，都面臨著運(yùn)行困難。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)周期性，目前來看經(jīng)濟(jì)下行可能還會(huì)持續(xù)三到五年，都要面對(duì)轉(zhuǎn)型、沉淀、積累，后一步還會(huì)更困難，你們只看到了目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)肯定還要更加困難。所以要守住自己的陣地，不然就會(huì)失去了很多的機(jī)會(huì)，對(duì)事業(yè)、家庭帶來不利的負(fù)面影響，否則悔之晚矣?，F(xiàn)在想進(jìn)入正菱公司真的很難，這么多年公司也未對(duì)外招聘，你們可能也清楚離開公司那幾個(gè)人現(xiàn)在的情況，他們到其他單位現(xiàn)在連工資都無法保證按時(shí)發(fā)放。所以，在責(zé)任心方面，要落實(shí)到行動(dòng)，需要進(jìn)一步地進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)要拿出具體的監(jiān)督辦法和措施，星期一要聽取你們的匯報(bào)。要?jiǎng)?chuàng)新管理，跟上時(shí)代的步伐，加大我們的責(zé)任心。人在一個(gè)環(huán)境呆久了，覺得什么都熟了，但不要誤認(rèn)為我對(duì)哪個(gè)好，也不要誤認(rèn)為我對(duì)哪個(gè)偏心，沒有這個(gè)說法，事情錯(cuò)了就錯(cuò)了，對(duì)就是對(duì)，該給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及給予工作支持的我都是一律平等，對(duì)員工也是一視同仁，但對(duì)沒有轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，言談舉止還沒有落實(shí)到行動(dòng)上的，就要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)逐一清理。
3.作風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。這次肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)必須落實(shí)到位，這也是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不能作秀?？偙O(jiān)或部門存在什么問題都要一一剖析出來，如果沒有剖析出來，由員工給以剖現(xiàn)。員工沒有把自己的問題剖現(xiàn)，就由總監(jiān)把他剖析出來，要“紅紅臉，出出汗”。就是要通過這種實(shí)實(shí)在在的交流，讓你找到和認(rèn)識(shí)到差距。同時(shí)，在活動(dòng)中更多地說問題，不要開成表彰會(huì)。肅風(fēng)整頓必須是一個(gè)務(wù)實(shí)的活動(dòng)，每一階段要總結(jié)整頓的成果，公布出作風(fēng)整頓做得好的部門或項(xiàng)目，對(duì)做得差的、作秀的、情節(jié)嚴(yán)重的，立即停職。公司一定要做到政令暢通，既然公司發(fā)布了正式的文件，如果還在作秀，還怕剖析自己的錯(cuò)誤，就要予以兌現(xiàn)。存在問題并不可怕，個(gè)人和社會(huì)發(fā)展存在問題是一件好事，但存在問題怎么面對(duì)，怎么糾偏，怎么迎頭趕上，這才是關(guān)鍵，正確面對(duì)和認(rèn)識(shí)才是重要的。我們要善于接受意見，同時(shí)別人給你提出好的意見，你還要感謝，不能打擊報(bào)復(fù)，在這個(gè)過程中心態(tài)很重要。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果。沒有良好的心態(tài)，沒有充滿朝氣或陽光的思想，你就不會(huì)覺得這個(gè)社會(huì)是美好的。心態(tài)決定了我們的自信和豪邁，決定了思想是否統(tǒng)一，這才是最重要的環(huán)節(jié)，很多情況是腦袋決定行動(dòng)，思想和心態(tài)擺正了，行動(dòng)自然就會(huì)表現(xiàn)得很好。有些員工總愛抱怨，覺得分配的任務(wù)太重，覺得自己的待遇不夠，或覺得這樣那樣對(duì)自己不利，說些閑言蜚語，這種情況就要主動(dòng)予以制止，深入地進(jìn)行交流。有什么問題首先從自身找原因，不要找客觀理由，人要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，不是環(huán)境來適應(yīng)人。肅風(fēng)活動(dòng)一定要正確面對(duì)矛盾和問題，善于總結(jié)自己，要有一個(gè)良好的心態(tài)，我也相信正菱公司的職工經(jīng)過這么多年的成長(zhǎng)和發(fā)展，在個(gè)人心態(tài)，心系公司，當(dāng)好公司主人方面，通過自己的行動(dòng)潛移默化地成長(zhǎng)提高了不少，但職工的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展還要達(dá)到一個(gè)更高的境界。這次肅風(fēng)整頓要拿出成果，必須剖現(xiàn)所有問題，我只聽你們的匯報(bào)，這也是公司《章程》賦予我的權(quán)利。雖然一個(gè)公司不能出現(xiàn)兩種聲音，但監(jiān)督和管理是互不干擾的兩條線，既要有良好的管理，又要有良好的監(jiān)督機(jī)制，公司現(xiàn)在實(shí)施的就是這種運(yùn)行模式，我個(gè)人更多地偏重于監(jiān)督和問責(zé)，同時(shí)會(huì)大力支持任總的工作，也希望全體職工支持任總的工作，他就代表了正菱公司，也代表了公司股東會(huì)和董事會(huì)，行使好相應(yīng)的職責(zé)。
4.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。公司還要進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)，希望大家立即行動(dòng)起來，今年公司和健身房共同舉辦年終的團(tuán)拜會(huì)及文藝表演，通過這次活動(dòng)，就要反映哪些項(xiàng)目監(jiān)理部能夠做到政令暢通，哪些項(xiàng)目監(jiān)理部是否能展現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)精神。要求每名職工都要積極參與，每個(gè)項(xiàng)目都要參與，包括領(lǐng)導(dǎo)管理層，一定要舉辦成高質(zhì)量，體現(xiàn)正菱公司“精、氣、神”的一臺(tái)文藝晚會(huì)，這也是我們的工作范疇。這次文藝表演，個(gè)人的特長(zhǎng)要與職工工資掛鉤，目的就是在做好工作的同時(shí)，還要搞好企業(yè)文化，給職工及外界傳遞正能量，所以請(qǐng)大家高度重視并立即行動(dòng)起來。請(qǐng)大家在10月20日前上報(bào)節(jié)目，有些人數(shù)少的項(xiàng)目可以合并整合申報(bào)，前期準(zhǔn)備節(jié)目的經(jīng)費(fèi)可以向公司借資。要把這場(chǎng)晚會(huì)搞得有聲有色，還要向外界傳遞展現(xiàn)正菱公司的精神面貌。
另外，春節(jié)后我們就要策劃職工旅游的事情，組織職工出國旅游，這幾年因?yàn)橐咔楹徒?jīng)濟(jì)下行的影響，沒有組織職工出國旅游，從明年起還要繼續(xù)組織實(shí)施。企業(yè)文化不僅包括這些活動(dòng)，還涵蓋了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步，職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步也要加強(qiáng)公司層面的管理，對(duì)職工進(jìn)行剖析，進(jìn)行糾偏。一個(gè)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化才是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)條件。正菱人就是要表現(xiàn)出自信、豪邁的面貌，在精神上和行動(dòng)上更加充實(shí)，高高興興上班，開開心心回家。
今天開會(huì)我們著裝穿短袖可能有點(diǎn)涼，穿長(zhǎng)袖又有點(diǎn)熱，為此公司考慮再給大家訂制一件長(zhǎng)袖外套，但公司只會(huì)訂制一次，如果衣服壞了或臟了，各人到公司購買，這件事情盡快落實(shí)，爭(zhēng)取這個(gè)月底發(fā)到職工手上。平時(shí)我們的工作服一定要經(jīng)常清洗保持整潔，如果現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)形象有很大的影響，既然公司花費(fèi)這個(gè)服裝費(fèi)用，就應(yīng)該有相應(yīng)的著裝要求。
5.關(guān)于職工的自信心。正菱職工一定要充滿自信工作，我們是一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體，工作中要充滿自信豪邁，但有些職工的自信心不夠。主要表現(xiàn)在：有時(shí)候讓職工上臺(tái)講話，自信還不夠；開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)候，不敢講，即便講也沒有自信；建設(shè)單位或主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，躲到一旁，不主動(dòng)匯報(bào)和交流。你怕什么？說明你心里有問題，或者對(duì)自己能力的否定。公司檢查工作的時(shí)候，你不要害怕，而應(yīng)認(rèn)真梳理，你的工作是日積月累形成的，并不是一時(shí)半會(huì)兒做出來的，只要平時(shí)扎實(shí)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和合同清楚了解，不管是誰來檢查都可以輕松應(yīng)對(duì)。只要你的心思用在了工作上，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來干，你絕對(duì)非常自信，怕的就是檢查沒有東西，領(lǐng)導(dǎo)問你又講不出道理，這種情況你缺乏自信就在于工作落實(shí)不到位，或者工作沒有成效，這才是我們的薄弱之處。所以并不是我們的自信心不夠，而是工作肯定存在問題。
正菱人一定要做到自信、豪邁、穩(wěn)健地做好自己的工作。希望大家要把事情當(dāng)成己任，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，不要領(lǐng)導(dǎo)講了“左耳進(jìn)右耳出”，工作肯定是搞不好的。不管哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，包括公司新的總經(jīng)理和大家交流的時(shí)候，應(yīng)該暢所欲言交流清楚，把自己的真實(shí)想法和對(duì)項(xiàng)目、公司的建議清楚地講出來。不要在問你該說的時(shí)候不說，在背后卻東說西說，這種現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊，公司絕不能容忍。有什么事情當(dāng)面說、會(huì)上說，建議的時(shí)候好好說、抓住時(shí)機(jī)說，對(duì)不利于企業(yè)，不利于職工，不利于參建單位的言談舉止，要馬上予以制止，這才是做人做事的道理，弘揚(yáng)中華民族的美德，傳遞我們的正能量，也是我們自信的一種表現(xiàn)，要相信“正義肯定會(huì)戰(zhàn)勝邪氣”。
（四）關(guān)于交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師證書
因公司目前暫未打算晉升交通部監(jiān)理資質(zhì)，因此從10月起暫停發(fā)放交通注冊(cè)證書費(fèi)，待正式申請(qǐng)交通部監(jiān)理資質(zhì)后，再按新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放。針對(duì)已注冊(cè)的交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師證書，由職工自行進(jìn)行繼續(xù)教育，繼教費(fèi)用可在公司進(jìn)行報(bào)銷。
（五）工作交流。剛才各個(gè)部門和幾位副總強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)和工作，都講得非常到位，我也給大家提出了新的要求，但更重要地是不留死角，全方位地落到實(shí)處。這幾天，我又在重新看公司第六期繼續(xù)教育和培訓(xùn)上講的內(nèi)容，這就是我們的心得和做人做事的道理，如果你能夠按當(dāng)年我講的這些道理來做，早就成長(zhǎng)起來了，真的非常實(shí)用。人要成熟、成長(zhǎng)、穩(wěn)健，開心愉快工作，并不那么復(fù)雜。你們剛才講到的資料簽署，簽字的人員肯定要以施工許可證為準(zhǔn)，至于招標(biāo)文件人員變更，我們要有依據(jù)，要有建設(shè)單位的簽字，才能把施工許可證變更過來，這是很多年前已經(jīng)告訴大家的。建設(shè)單位違反了設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)行要求簽字，乃至沒有辦理施工許可證強(qiáng)行要求簽署開工令，這怎么得行。關(guān)系再好，施工許可證沒有，怎么能簽署開工令，我們更不可能知錯(cuò)犯錯(cuò)，應(yīng)如實(shí)向巡視檢查組反映項(xiàng)目過去和現(xiàn)在的情況，否則舊的問題沒有解決又出現(xiàn)新的問題，這就要求我們會(huì)解釋，要讓他們口服心服，站在他們的角度，從法律法規(guī)角度進(jìn)行交流，這方面真的還需要進(jìn)一步提升。
在應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，以前就給大家講得很清楚，監(jiān)理工作并不是很難，主要還在于能否做到“八面玲瓏，游刃有余”，細(xì)節(jié)決定成敗，要體現(xiàn)在我們的每句話和每個(gè)行動(dòng)上，也就是靈性問題。剛才提到的工作評(píng)估，希望任總下來后多去探討，多組織職工培訓(xùn)講座，還有今年公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是否完成，再梳理一下全年的工作計(jì)劃。在培訓(xùn)的時(shí)候，不僅你們要講，還要讓標(biāo)桿項(xiàng)目總監(jiān)，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或閱歷的人來交流，讓職工分批參觀學(xué)習(xí)這些標(biāo)桿項(xiàng)目。我經(jīng)常講，我們凡事落到實(shí)處才能保證騰飛，公司的發(fā)展才有保障。我現(xiàn)在從宏觀上來講我們的行動(dòng)力和執(zhí)行力，決策層說了的事情，執(zhí)行層落實(shí)不夠，操作層作秀，這就暴露了正菱公司這么多年一直存在這些問題，既然領(lǐng)導(dǎo)說了到底怎么辦，重要的東西作好記載。我們每年召開四次總經(jīng)理辦公會(huì)，每個(gè)月發(fā)布一次簡(jiǎn)報(bào)，這個(gè)月我又要約談排名末位的職工，約談其實(shí)就是一種交流，并不是要批評(píng)誰，就是讓有些方面沒有落實(shí)好的職工進(jìn)一步糾偏的問題。
今天是中秋國慶假期的最后一天，在此祝大家節(jié)日快樂，希望大家在今后的工作中開心愉快！也希望在新的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，公司管理水平邁上新的臺(tái)階，職工們凝心聚力、勠力同心、務(wù)實(shí)進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)正菱公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和騰飛發(fā)展。
