四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2023年工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃與安排
——公司總經(jīng)理 任浩川
尊敬的陳俊監(jiān)事長(zhǎng)、職工同事們、各位來(lái)賓：
大家新年好！
今天我們歡聚一堂，暢敘友情，共賀新春。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向出席團(tuán)拜會(huì)的各位來(lái)賓，向奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的全體職工，致以衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)給大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里身體健康、吉祥如意、闔家歡樂(lè)！
現(xiàn)在，我對(duì)2023年公司經(jīng)營(yíng)情況作個(gè)總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2024年重點(diǎn)工作作出部署，請(qǐng)職工認(rèn)真聽(tīng)取報(bào)告內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)公司2024年工作重點(diǎn)管理和要求，認(rèn)清目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位，力爭(zhēng)在新的一年里與公司相向而行，共謀發(fā)展！
第 一 部分 2023年工作總結(jié)與回顧
2023年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是極為不平凡的一年。一方面，新冠疫情全面放開(kāi)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活力不足，下行壓力進(jìn)一步加大，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常嚴(yán)峻，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。另一方面，這一年在公司發(fā)展進(jìn)程中具有特別重要的意義。隨著公司股權(quán)問(wèn)題的解決，機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以及各項(xiàng)管理舉措的實(shí)施，為公司發(fā)展掃清了障礙，也為未來(lái)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在這一年中，公司以市場(chǎng)拓展為主線，安全生產(chǎn)為前提，在企業(yè)治理、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、品 牌 建設(shè)等方面仍取得了不俗的業(yè)績(jī)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展與和諧穩(wěn)定。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
（一）2023年公司實(shí)現(xiàn)合同簽訂額（含補(bǔ)充協(xié)議）、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算增加產(chǎn)值、分公司管理費(fèi)共計(jì)3200余萬(wàn)元，基本完成年度制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全年公司按國(guó)家政策依法納稅，納稅總額達(dá)320余萬(wàn)元。
（二）本年度公司監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，職工無(wú)因工死亡、重傷事故發(fā)生，所監(jiān)理工程無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，業(yè)主滿意率100%。
（三）全年公司職工勞動(dòng)合同簽訂率100%，社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)保參保率100%，意外傷害保險(xiǎn)參保率100%。每月全力確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，按時(shí)繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
（四）公司監(jiān)理的“九洲覽山曉一期”、“九洲工業(yè)園新建綜合性工業(yè)廠房項(xiàng)目” 、“東原鴻山啟城20#-25#樓”項(xiàng)目榮獲2023年四川省結(jié)構(gòu)示范工程，“綿陽(yáng)市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目”、“九洲·又一城三期21#樓”榮獲2023年度“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程，1個(gè)項(xiàng)目榮獲“四川省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，2個(gè)項(xiàng)目榮獲“綿陽(yáng)市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。另有2個(gè)項(xiàng)目申報(bào)“綿州杯”儲(chǔ)備項(xiàng)目，1個(gè)項(xiàng)目預(yù)申報(bào)“綿陽(yáng)市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2023年是正菱公司全面提升的一年，全力改革的一年，也是正菱公司重新再出發(fā)的一年。這一年公司按照全年工作計(jì)劃與安排，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（一）解決股權(quán)及增資問(wèn)題，為公司發(fā)展掃除障礙。眾所周知，由于原公司股東離世后遺留債務(wù)問(wèn)題，其個(gè)人股權(quán)被法院查封，導(dǎo)致公司在各方面具備晉升綜合資質(zhì)的條件下，無(wú)法進(jìn)一步晉升監(jiān)理資質(zhì)。公司在長(zhǎng)達(dá)5年時(shí)間內(nèi)，由于資質(zhì)問(wèn)題監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展受到限制，管理成本、人員證書(shū)成本等相關(guān)支出增大，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理受到較大影響，已嚴(yán)重阻礙了公司進(jìn)一步發(fā)展。
今年9月在陳總的不懈努力下，公司股權(quán)問(wèn)題得到圓滿解決，公司注冊(cè)資本實(shí)現(xiàn)了增資，消除了多年來(lái)股權(quán)分散給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所帶來(lái)的不利影響和人為干擾，掃除了公司前進(jìn)道路上***主要的障礙，也為正菱公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。年初公司大力實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，著手對(duì)公司機(jī)關(guān)部分人員進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，明確了部門(mén)和人員分工與職責(zé)。
年中隨著公司股權(quán)問(wèn)題的解決，公司再次對(duì)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)體系和組織結(jié)構(gòu)日臻完善。目前，公司已形成了職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰、精干高效的組織管理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，證明目前公司組織結(jié)構(gòu)已達(dá)到了公司改革的初衷和目的，更好地適應(yīng)了公司未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展需要。
（三）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。2023年由于外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的原因，建筑業(yè)普遍面臨著房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，國(guó)有投資項(xiàng)目數(shù)量減少，建設(shè)資金緊張，工程開(kāi)工不足，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列不利因素影響，給公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。
年初公司就制訂了“以項(xiàng)目為引 領(lǐng)，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展”的方針，加大市場(chǎng)拓展力度，拓寬市場(chǎng)信息渠道，提高招投標(biāo)水平。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所面臨的困難，全年公司積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，精心組織、周密部署，認(rèn)真編制投標(biāo)文件。全年合同簽訂額按照計(jì)劃目標(biāo)基本完成，這一成績(jī)?cè)诤笠咔闀r(shí)代經(jīng)濟(jì)下行的特殊時(shí)期，更顯得來(lái)之不易和彌足珍貴。縱觀全年市場(chǎng)拓展和招投標(biāo)工作既有收獲，也存在不足，未來(lái)還需要進(jìn)一步地持續(xù)改進(jìn)和提高。
（四）深化企業(yè)治理，落實(shí)精細(xì)化管理。2023年是公司大力實(shí)施改革的一年，特別是下半年公司在管理方面，出臺(tái)了許多新的管理辦法和規(guī)定。
為適應(yīng)新形勢(shì)下工程檔案電子化、規(guī)范化管理，4月公司頒布了《工程監(jiān)理資料電子檔案管理辦法》，完善了工程監(jiān)理資料管理，方便了工程監(jiān)理檔案資料的保存、查閱；10月公司進(jìn)一步擴(kuò)展“釘釘”使用功能和范圍，全面推行資料用印、行文、假勤OA審批流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)審批的制度化、規(guī)范化；10月為加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)信息互聯(lián)互通，建立部門(mén)相關(guān)信息臺(tái)賬、文件的共享文件夾，方便日常工作的隨時(shí)調(diào)取，提高機(jī)關(guān)工作的辦公效率；總監(jiān)作為項(xiàng)目管理的重要責(zé)任主體，其綜合能力和業(yè)務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量成果的影響至關(guān)重要，11月為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)總監(jiān)主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，規(guī)范廉潔自律管理及行為能力，實(shí)現(xiàn)總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機(jī)制，公司頒布了《項(xiàng)目總監(jiān)理工程師考評(píng)辦法》，從制度上強(qiáng)化了總監(jiān)管理，從而更有利于發(fā)揮總監(jiān)承上啟下的關(guān)鍵作用。以上舉措的推行和實(shí)施，體現(xiàn)了精細(xì)化的管理原則，使得公司管理更加清晰，流程更加順暢，信息更加暢通。
（五）增加職工工資收入，提升職工福利待遇。2023年雖然面臨著嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司仍然對(duì)職工工資進(jìn)行了一定幅度的上調(diào)，全年工資平均上漲達(dá)3%以上。全年在監(jiān)理費(fèi)收取困難的情況下，堅(jiān)持將職工的工資作為公司的頭等大事，遇到資金緊張時(shí)想方設(shè)法、多方籌措，全力保證職工工資按時(shí)足額發(fā)放到位。
每月根據(jù)職工所在項(xiàng)目交通情況、勞動(dòng)強(qiáng)度等，給予數(shù)額不等的交通津貼；年終根據(jù)職工年度綜合表現(xiàn)發(fā)放年終補(bǔ)貼；在職工生日、結(jié)婚、生子，以及傳統(tǒng)節(jié)假日、高溫季節(jié)等發(fā)放慰問(wèn)禮金或慰問(wèn)品；年初組織全體職工進(jìn)行健康檢查；為全體職工再次訂制春秋季工作服。雖然本年度沒(méi)有組織職工年度旅游，但大部分職工享受了帶薪年假福利。公司職工綜合福利水平明顯高于省內(nèi)同行業(yè)及本地區(qū)其他監(jiān)理公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“互利共贏，共同發(fā)展”的良性局面。
（六）深入開(kāi)展肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，落實(shí)工作作風(fēng)和廉政建設(shè)。2月陳總親自帶隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部工作和資料進(jìn)行了檢查，9月再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理工作和監(jiān)理人員存在的一些問(wèn)題，隨即在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)，不留死角地肅清工作作風(fēng)中存在的一切問(wèn)題。目前活動(dòng)仍然在進(jìn)行中，并收到了顯著的成效，有效遏制了目前職工工作中存在的種種不良現(xiàn)象和風(fēng)氣，活動(dòng)將按照計(jì)劃持續(xù)到明年。肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，為徹底扭轉(zhuǎn)目前職工工作作風(fēng)，打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正、敢打勝仗”的正菱監(jiān)理隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在廉政建設(shè)問(wèn)題上，公司一貫堅(jiān)持嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)肅查處，決不允許任何影響公司形象和公司******的行為。在廉政建設(shè)方面，2023年公司強(qiáng)化監(jiān)管部明查暗訪力度，落實(shí)市場(chǎng)部不定期回訪制度，對(duì)外公示“肅風(fēng)整頓工作組”聯(lián)絡(luò)方式。根據(jù)各方反饋的信息，嚴(yán)肅查處違反廉政規(guī)定的人員，就是要讓職工要有明顯的觸動(dòng)和底線思維，起到警示作用，遏制存在的不正之風(fēng)。
（七）大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，提升職工專業(yè)知識(shí)水平。2023年公司堅(jiān)持將日常學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，作為公司管理工作的重點(diǎn)。全年組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)1次，參加主管部門(mén)觀摩學(xué)習(xí)3次；各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都將學(xué)習(xí)作為部門(mén)工作之一，職工也將學(xué)習(xí)作為自身的自覺(jué)行為。項(xiàng)目監(jiān)理部基本能夠按照要求組織職工學(xué)習(xí)，但也存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在總監(jiān)的重視程度還不夠，學(xué)習(xí)時(shí)間未滿足要求，部分項(xiàng)目集中學(xué)習(xí)存在圖應(yīng)付和作秀的現(xiàn)象，明年公司將進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目集中學(xué)習(xí)的落實(shí)和效果。
2023年公司共有4名職工取得全監(jiān)資格，3名職工晉升高 級(jí)職稱，6名職工晉升中級(jí)職稱，6名職工取得初級(jí)職稱，延續(xù)了每年均有一定數(shù)量職工晉升執(zhí)業(yè)資格和職稱的良好勢(shì)頭。
（八）開(kāi)展黨建工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司積極開(kāi)展黨建活動(dòng)，將黨建工作有效融入企業(yè)文化建設(shè)。7月黨支部組織全體黨員和退役軍人召開(kāi)座談會(huì)，到梓潼兩彈城開(kāi)展“銘黨史，守初心，擔(dān)使命”主題黨日活動(dòng)。全年有2名入黨積極分子接受了涪城區(qū)黨校示范培訓(xùn)班，接受系統(tǒng)的黨史、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)，越來(lái)越多的職工積極要求進(jìn)步，思想上進(jìn)一步向黨組織靠攏。
全年公司按照計(jì)劃開(kāi)展了三八節(jié)女職工活動(dòng)、“七一”“八一”黨員退役軍人活動(dòng)、機(jī)關(guān)及總監(jiān)聚會(huì)、職工籃球比賽、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等；夏季高溫期間 “送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放防暑降溫藥品和夏日飲品；年初職工健康體檢；為職工訂制春秋季工作服。一系列文化活動(dòng)豐富了職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工之間的交流，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。
以上是公司2023年公司整體工作情況總結(jié)，2023年雖然已經(jīng)過(guò)去，但還需要我們對(duì)全年工作進(jìn)行認(rèn)真剖析，思考不足，作好謀劃，為來(lái)年的工作打下良好的基礎(chǔ)。
第二部分 2024年公司工作計(jì)劃與安排
2024年公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，講求質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，計(jì)劃全年完成合同簽訂額3600萬(wàn)元以上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要著重做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作放在首位
2024年外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不明朗、不確定，可能還會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)、困難和挑戰(zhàn)，我們不能有絲毫的放松，還需要持續(xù)努力拓展市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作，確保公司的正常運(yùn)行和發(fā)展。
為此，公司必須將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作放在第 一 位，以項(xiàng)目為引 領(lǐng)，全力加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是國(guó)有投資市政基礎(chǔ)設(shè)施和房建項(xiàng)目，為此需要鞏固長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，選擇性承接效益較好的項(xiàng)目，拒絕低價(jià)承攬業(yè)務(wù)和對(duì)外掛靠。
（二）規(guī)范化管理建設(shè)項(xiàng)目，提升監(jiān)理工作質(zhì)量，為建設(shè)施工單位服好務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通聯(lián)系，了解和掌握業(yè)主的建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)公司的信任度。
（三）在招投標(biāo)工作中，積極參加各種類型和方式的招標(biāo)，總結(jié)招投標(biāo)工作的不足，豐富投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，完善投標(biāo)業(yè)績(jī)資料收集，加強(qiáng)和完善各種類型監(jiān)理大綱的編制，為投標(biāo)作好充分的前期基礎(chǔ)工作。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握招投標(biāo)法律法規(guī)、政策文件，及時(shí)了解業(yè)主要求和關(guān)切，仔細(xì)理解招標(biāo)文件，積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)要求，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，認(rèn)真檢查標(biāo)書(shū)，杜絕人為出錯(cuò)的現(xiàn)象。
（五）監(jiān)理招投標(biāo)中多證的重要性已大幅下降，但隨著專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)的電子化和可查詢化，職稱在招投標(biāo)中的重要性日益顯現(xiàn)。公司將對(duì)注冊(cè)證書(shū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)職稱證書(shū)費(fèi)用予以適當(dāng)傾斜。同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)職稱評(píng)審、晉升、年度考核、繼教工作，鼓勵(lì)具備條件的職工積極參與職稱評(píng)審，取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。
（六）發(fā)動(dòng)職工收集監(jiān)理業(yè)務(wù)信息，全員參與市場(chǎng)拓展，鼓勵(lì)職工提供有價(jià)值的監(jiān)理業(yè)務(wù)信息，落實(shí)業(yè)務(wù)信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不管工程大小，每名職工一年內(nèi)必須提供至少一條有效監(jiān)理業(yè)務(wù)信息，一旦成功簽約除給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將與職工的行為分值、年度評(píng)優(yōu)、工資福利等掛鉤。
（七）推進(jìn)公司監(jiān)理資質(zhì)升級(jí)工作。根據(jù)國(guó)家政策出臺(tái)，及時(shí)換發(fā)相近專業(yè)甲 級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，積極落實(shí)已有專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)相應(yīng)工程業(yè)績(jī)，為進(jìn)一步升甲提前準(zhǔn)備，***終盡快實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)理資質(zhì)晉升綜合資質(zhì)，清除市場(chǎng)拓展中現(xiàn)有資質(zhì)所帶來(lái)的不利影響。
二、堅(jiān)持現(xiàn)有管理格局和模式，實(shí)施從嚴(yán)管理，確保政令暢通
經(jīng)過(guò)2023年機(jī)構(gòu)改革，公司已建立起精干、高效、科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)過(guò)多年的摸索也日益完善，全公司從上到下分工明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到位，各項(xiàng)規(guī)章制度日益健全，已形成了正菱特色的企業(yè)管理體系。但在管理過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些新問(wèn)題和老問(wèn)題，究其原因，關(guān)鍵還在于對(duì)公司的管理落實(shí)不夠，相關(guān)人員的責(zé)任心不夠，專業(yè)技術(shù)水平不夠。
新的一年，公司管理堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)教育。公司管理重點(diǎn)就是保持政令暢通，這體現(xiàn)了職工是否與公司節(jié)拍一致，公司的政令是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是一個(gè)企業(yè)管理有序的重要體現(xiàn)。凡是公司發(fā)布的重要管理辦法、規(guī)定、通知、總經(jīng)理辦公會(huì)和周例會(huì)的要求，必須及時(shí)響應(yīng)并得到貫徹落實(shí)，不能存在對(duì)抗或變相對(duì)抗、規(guī)避公司管理的現(xiàn)象，公司機(jī)關(guān)管理部門(mén)就代表整個(gè)公司，相應(yīng)指令必須認(rèn)真落實(shí)。對(duì)工作作風(fēng)問(wèn)題較大的、專業(yè)技術(shù)水平差的，以及嚴(yán)重違反廉政建設(shè)規(guī)定的這三類問(wèn)題人員，公司將予以堅(jiān)決的清除，請(qǐng)大家拭目以待。所以，全體職工要認(rèn)清今年公司的管理動(dòng)向，從思想上快速轉(zhuǎn)變態(tài)度，行動(dòng)上緊跟公司步伐，否則將被無(wú)情的淘汰。
三、深化肅風(fēng)整頓活動(dòng)，強(qiáng)化廉政作風(fēng)建設(shè)
公司將按照《“肅風(fēng)整頓和批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)深入開(kāi)展肅風(fēng)整頓活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果。對(duì)思想上“三觀”不正，工作上“庸、懶、散”，無(wú)責(zé)任心，不思進(jìn)取，工作中“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、推銷商品、謀求私利的，直接給予開(kāi)除淘汰處理。公司也將嚴(yán)厲打擊工作中的利益輸送現(xiàn)象，加大查處經(jīng)濟(jì)簽證方面弄虛作假、高估冒算、損害第三方利益的行為。
為此，公司將采取以下措施：第 一 ，機(jī)關(guān)部門(mén)強(qiáng)化明查暗訪力度，落實(shí)不定期回訪制度，暢通“肅風(fēng)整頓工作組”信息反饋渠道；第二，啟用和重用有責(zé)任心、堅(jiān)持原則、作風(fēng)優(yōu)良、思想過(guò)硬的人員，保持職工隊(duì)伍思想純潔性；第三，落實(shí)總監(jiān)考評(píng)制度，通過(guò)總監(jiān)考評(píng)制度，建立總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機(jī)制。
通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律強(qiáng)化公司廉政作風(fēng)建設(shè)管理，提高工作效能，帶動(dòng)職工工作態(tài)度和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平
2024年公司繼續(xù)加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，組織開(kāi)展一系列專項(xiàng)培訓(xùn)，組織職工參加主管部門(mén)組織的學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)。另外，繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，但重點(diǎn)應(yīng)檢查項(xiàng)目監(jiān)理部集中學(xué)習(xí)的效果，嚴(yán)禁流于形式和走秀的現(xiàn)象。除了公司層面組織的學(xué)習(xí)，職工平時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷豐富和更新專業(yè)知識(shí)，緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展潮流。另外，全體職工還應(yīng)主動(dòng)通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)鍛煉自己，磨練自己，提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、講話發(fā)言能力、寫(xiě)作能力等，讓自身工作能力與水平得到全面提升。
五、繼續(xù)推行總監(jiān)考評(píng)，凈化優(yōu)化總監(jiān)隊(duì)伍
總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目管理的重要責(zé)任主體，在公司的管理體系中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。為此，公司將繼續(xù)推行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師考評(píng)辦法，強(qiáng)化總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)總監(jiān)責(zé)任心和能動(dòng)性，規(guī)范總監(jiān)作為項(xiàng)目帶頭人的管控水平、廉潔自律及行為能力。同時(shí)，適時(shí)啟用一批思想素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的新人，充實(shí)總監(jiān)隊(duì)伍力量，實(shí)現(xiàn)總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機(jī)制。
六、提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，打造一流企業(yè)品 牌
公司將大力推進(jìn)和深化企業(yè)品 牌 戰(zhàn)略建設(shè)，努力做大做強(qiáng)公司，堅(jiān)持走“專而精，精而強(qiáng)”的發(fā)展之路，打造公司的金字招牌。而這一切的前提是必須提升我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，這也是企業(yè)生存之本，也直接關(guān)系到了正菱公司的未來(lái)。為此需要我們廣大職工立足于本職工作，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)建新業(yè)績(jī)，鑄就新口碑。具體地說(shuō)，要體現(xiàn)我們監(jiān)理的真正價(jià)值，努力做到以熱情周到的服務(wù)、過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)水平、吃苦耐勞的敬業(yè)精神、優(yōu)良的職業(yè)道德修養(yǎng)，贏得業(yè)主和外界的認(rèn)可。
七、搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力
2024年公司將在緊張繁忙的工作之余，組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，為職工提供更多的交流機(jī)會(huì)，豐富職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)彼此之間感情交流。
2024年公司將組織職工旅游活動(dòng)，為職工提供走出去參觀學(xué)習(xí)、拓展視野的機(jī)會(huì)。另外，按照年度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展一系列文化建設(shè)活動(dòng)、慰問(wèn)活動(dòng)、培訓(xùn)觀摩活動(dòng)，具體包括：職工生日、結(jié)婚生子、生病住院慰問(wèn)，重大節(jié)日慰問(wèn)禮品禮金等關(guān)愛(ài)活動(dòng)；三八婦女節(jié)女職工集體活動(dòng)；夏季“送清涼”慰問(wèn)一線職工活動(dòng)；慶“七一八一”黨員退役軍人活動(dòng)；黨員組織生活，黨建共建活動(dòng)；職工專項(xiàng)培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)；各項(xiàng)體育比賽或職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。在公司內(nèi)形成一個(gè)既要努力工作，又有濃厚企業(yè)文化的良好氛圍，提高正菱職工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。
同志們，展望2024年，我們面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，面臨著自身存在的深層次問(wèn)題和矛盾，對(duì)此我們必須有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
在新的一年中，全體職工要上下一心，主動(dòng)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去工作得失，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，勤奮務(wù)實(shí)、艱苦奮斗，力爭(zhēng)全面完成2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和騰飛！
謝謝大家！
