為了打造凝心聚力、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的公司團隊，營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動職工工作積極性，切實打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正、敢打勝仗”的正菱監(jiān)理隊伍，2023年9月由董事長兼總經(jīng)理任總牽頭，成立了“肅風(fēng)整頓和批評與自我批評”工作組，在全公司內(nèi)再一次掀起了“肅風(fēng)整頓和批評與自我批評”活動。肅風(fēng)整頓重點內(nèi)容11條，涵蓋了員工思想、工作作風(fēng)、項目團隊管理、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)提高、制度執(zhí)行等各個方面。
截止2024年5月31日肅風(fēng)整頓活動暫告一段落，通過本次活動既暴露出了一些問題及人員，也涌現(xiàn)出了優(yōu)秀員工和項目團隊，現(xiàn)將活動的開展情況作如下總結(jié)報告。
一、肅風(fēng)整頓活動典型事件及處理情況
本次活動開展過程中沒有輕描淡寫，沒有溫良恭儉讓，而是亮出來了‘鋒刀’，做到了‘紅紅臉’、‘出出汗’的效果。懲戒了一批人、教育了一大批人，提高了干部職工的思想意識，改變了每個人的工作作風(fēng)。
肅風(fēng)整頓問題涉及人員16人，其中機關(guān)管理人員3人，項目總監(jiān)及總代5人，職工8人。事件涉及廉政建設(shè)、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作管理、項目總監(jiān)的現(xiàn)場管理、人員工作作風(fēng)與制度遵守、學(xué)習(xí)與提高等。問題與處理情況如下：
（一）機關(guān)管理
機關(guān)監(jiān)管部未認真落實公司既定管理辦法和舉措，對生產(chǎn)和現(xiàn)場項目管理力度不夠，對現(xiàn)場項目部的指導(dǎo)、督促、糾正的效果差。本次整頓給予監(jiān)管部人員進行相關(guān)崗位人事調(diào)整和撤職處理。
（二）廉政建設(shè)
1、總監(jiān)魯**、專監(jiān)鮮**、監(jiān)理員肖**經(jīng)調(diào)查，在朝陽廠國有工礦棚戶區(qū)改造工程期間，收到施工單位給予的補貼后，向公司總經(jīng)理郵箱申報金額上弄虛作假。
2、總監(jiān)李**擔(dān)任**廣電云項目理工程師期間，未嚴(yán)格約束自身行為，不注重個人言行舉止，違反公司廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，存在故意刁難施工單位的行為，受到項目參建單位投訴。
3、職工呂**在城市更新項目工作中，不注意自身言談舉止，故意刁難施工單位，受到施工單位投訴。
4、職工李**在擔(dān)任**產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理工程師期間，未嚴(yán)格約束自身行為，違反公司廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，受到參建單位投訴，以上人員給公司形象造成不良影響。
本次整頓給予總監(jiān)魯**、職工呂**開除或離職處理，總監(jiān)李**在公司內(nèi)認真反省深刻檢討，職工李**、鮮**、肖**等員工態(tài)度端正認識到位、積極改正缺點。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意李**降級留用，李**調(diào)離**產(chǎn)業(yè)園項目，鮮**、肖**2人在公司進行了通報批評和經(jīng)濟處罰。充分體現(xiàn)了正菱公司“愛員工、護員工、留員工”企業(yè)風(fēng)格，對觸犯廉政建設(shè)制度的堅決處罰，對知錯能改的給予改過自新的機會，讓公司內(nèi)部每個人時刻保持紅線意識。
（三）總監(jiān)管理
1、總監(jiān)涂**沒有大局意識，未認識到自身錯誤，未顧及公司的對外形象，詆毀機關(guān)相關(guān)管理人員，造成極其惡劣不良影響。
2、總監(jiān)曾**工作中避重就輕、拈輕怕重，缺乏總監(jiān)擔(dān)當(dāng)，與參建單位進行溝通協(xié)調(diào)效果差。
本次整頓給予總監(jiān)涂**進行領(lǐng)導(dǎo)約談、公司內(nèi)反省檢討；總監(jiān)曾**進行了監(jiān)管月報通報批評，記不良行為分值和經(jīng)濟處罰。
（四）工作作風(fēng)
1、專監(jiān)杜*在神州·時代江南工作中懶散、拖沓、履職不到位，未按要求參與項目資料編寫。
2、職工王**進入公司已有兩年，但個人進步提升不明顯，業(yè)務(wù)能力欠缺，對項目資料“編、填、寫”及管理達不到公司要求。
本次整頓對杜*、王**等職工進行了約談教育。本著教育為主、懲戒為輔的原則，對能夠及時認識到問題、勇于改過自新的職工，企業(yè)給予機會樂于見其改正提高。
（五）工作履職
1、安裝專監(jiān)李**在**廣電云項目履職不到位，業(yè)務(wù)能力欠缺，不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題，監(jiān)理資料填寫應(yīng)付，內(nèi)容千篇一律。
2、安裝專監(jiān)趙*自入職以來專業(yè)技術(shù)能力提升慢，業(yè)務(wù)能力不夠，不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題，履職痕跡少。
本次整頓給予李**等職工進行了約談教育，對趙*作離職處理。
（六）制度遵守
針對釘釘考勤中的“代打卡”現(xiàn)象，公司職能部門進行了集中清理，對職工李**、賀**、李**、孫*“代打卡”弄虛作假的問題，予以嚴(yán)肅處理，有效遏制“代打卡”不良現(xiàn)象。
二、肅風(fēng)整頓活動中成績顯著的團隊與人員情況
本次肅風(fēng)整頓活動開展以來，也涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的項目團隊和公司員工。如：曾**總監(jiān)、段**總監(jiān)、謝*總監(jiān)等帶領(lǐng)的項目部。這些優(yōu)秀的項目團隊中，有的項目部工作開展的有聲有色，得到建設(shè)單位好評和認可；有的項目部獲得行政主管部門的嘉獎和表揚；還有的項目部在公司陳總調(diào)研時，得到了很高的評價和認可等。在公司內(nèi)部樹立了標(biāo)桿榜樣。正因如此2024年5月中旬，全公司上下掀起了標(biāo)桿項目學(xué)習(xí)，將肅風(fēng)整頓活動推向了高潮。
三、今后的肅風(fēng)整頓的工作要求
正菱公司向來是敢于對不良行為及不良行為員工亮劍的企業(yè)，打造的就是“風(fēng)清氣正、敢打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的職工隊伍。今后的工作中要注意以下幾個方面：
1、肅風(fēng)整頓活動的目的，就是開展批評與自我批評，嚴(yán)格審視解剖自己，敢于自我揭短亮丑推陳出新；每個人應(yīng)具有善納忠言和虛懷若谷的胸襟，有正視自我敢于開展批評與自我批評的勇氣。所以每個員工思想上要高度重視、行動上要堅決落實。
2、公司機關(guān)人員要帶頭做好長期的肅風(fēng)整頓工作，正己的同時要敢于揭露和糾正公司內(nèi)部的不良行為和不良行為人；每個月要針對性制定工作檢查、復(fù)查計劃，每季度要對肅風(fēng)整頓工作進行一次統(tǒng)計梳理，提高機關(guān)的管理工作水平。
3、總監(jiān)要起到現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)的作用，敢于擔(dān)當(dāng)帶頭改進工作作風(fēng)，團結(jié)同事搞好團隊建設(shè)。讓項目部每個員工凝心聚力，項目團隊朝氣蓬勃開展好現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
4、公司每個員工要時刻牢記紅線意識，堅決執(zhí)行公司《制度》、《手冊》。工作上，克服“慵、懶、散”，行為上，“杜絕“吃、拿、卡、要”，加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)不斷的提高業(yè)務(wù)水平。同時違反了肅風(fēng)整頓工作要求的，要及時報告、及時反省和改正，知錯就改善莫大焉。
四、結(jié)束語
肅風(fēng)整頓工作是四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司管理的一項長期任務(wù)，不是一次活動就告一段落。今后的工作中每個人都要清醒的認識，要將肅風(fēng)整頓批評與自我批評工作長久的堅持下去，通過不斷的反省自己、提高自己，緊跟公司發(fā)展的步伐，做一名合格的正菱員工。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2024年5月31日
