公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2020年公司全年工作計劃》的規(guī)定，結(jié)合公司近期《關(guān)于整頓公司職工工作作風的緊急通知》的要求，本月對九洲·云棲湖、梓州府·楠溪月、****湖畔、富臨·綿州水郡四期、北川地熱供水、東原·印江山、涪城區(qū)農(nóng)村污水共7個項目進行了檢查、指導、交流，實地檢查了閬中分公司王中王攬月城項目監(jiān)理資料，并對建設、施工、分包等單位進行了回訪?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度執(zhí)行
（一）釘釘打卡及出勤情況
按《關(guān)于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定及要求，本月公司隨機抽查個別職工的到崗履職情況，并對釘釘打卡考勤、項目考勤表及行程記錄進行清理，現(xiàn)將考勤情況通報如下：
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序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀律情況 |
處 理 |
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1 |
屈 武 |
12月21日（周一） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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2 |
李 進 |
12月14日（周一） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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3 |
李建臣 |
12月25日（周五） |
上班缺卡 |
按缺卡處理 |
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4 |
朱以剛 |
12月04日（周五） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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5 |
李立成 |
12月04日（周五） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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6 |
劉彥欣 |
12月04日（周五） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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12月10日（周四） |
上班缺卡 |
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12月25日（周五） |
上班缺卡 |
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7 |
張高修 |
12月01日（周二） |
遲到19分鐘 |
按遲到處理 |
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8 |
高萬興 |
12月15日（周二） |
遲到1小時4分鐘 |
按遲到處理 |
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12月24日（周四） |
遲到27分鐘 |
鑒于以上情況，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，給予屈武、李進、李建臣、朱以剛、李立成5人各50元的經(jīng)濟處罰，記不良行為記2分；給予劉彥欣150元的經(jīng)濟處罰，記不良行為記4分；給予張高修20元的經(jīng)濟處罰，另扣除1個小時全勤工資30元，記不良行為記3分；給予高萬興70元的經(jīng)濟處罰，另扣除2個小時全勤工資60元，記不良行為記4分。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關(guān)規(guī)定，嚴格按照要求及時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程序。
（二）報表報送不及時
綿陽科技城集中辦公區(qū)生態(tài)功能區(qū)項目監(jiān)理部未在公司規(guī)定時間內(nèi)報送考勤表，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，給予該項目監(jiān)理部30元的經(jīng)濟處罰。
（三）QQ群登錄發(fā)言
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序號 |
姓名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時最后 登錄時間 |
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1 |
徐 坤 |
2020年12月14日-20日 |
2020年12月21日 上午9：00 |
2020年12月11日 |
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2 |
羅 東 |
2020年12月21日-27日 |
2020年12月28日 上午9：00 |
2020年12月20日 |
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3 |
湛博柳 |
2020年12月21日-27日 |
2020年12月28日上午9：00 |
2020年12月15日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第68頁的規(guī)定：“職工每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予徐坤、羅東、湛博柳3人各100元的經(jīng)濟處罰，記不良行為3分。
（四）通報批評
潤揚觀瀾鷺島名?。ǘ冢┮颥F(xiàn)場作業(yè)人員高處作業(yè)未按規(guī)定佩戴安全帽、系掛安全帶等違規(guī)行為受到成都市住建局通報，造成監(jiān)理單位扣信用分，對公司的聲譽及業(yè)務拓展造成了不良影響。
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第104頁規(guī)定：“上級行政主管部門檢查時現(xiàn)場項目監(jiān)理部應積極配合…，被處罰項目（通報批評等）”，給予項目監(jiān)理部300元經(jīng)濟處罰，總監(jiān)100元經(jīng)濟處罰，責成項目監(jiān)理部立即按住建局要求整改，并消除不良影響。
（五）通報表揚
近期**廣電云、東原·啟城現(xiàn)場項目監(jiān)理部，嚴格執(zhí)行公司制度規(guī)定，遵守勞動紀律，監(jiān)理履職到崗到位，工作任勞任怨，熱情為施工單位和建設單位服務，與參建各方溝通協(xié)調(diào)較好，充分體現(xiàn)正菱職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，樹立了良好的公司品牌形象。公司決定對上述現(xiàn)場項目監(jiān)理部通報表揚，并給予各300元的經(jīng)濟獎勵，希望其他項目監(jiān)理部積極向他們學習。
二、項目履職
（一）梓州府·楠溪月項目
監(jiān)理履職
旁站記錄及見證取樣臺賬
（1）連續(xù)多份旁站記錄無存在問題描述，與實際不符；
（2）個別見證取樣臺賬標養(yǎng)及同條件砼試塊組數(shù)未區(qū)分；
（3）見證取樣臺賬標養(yǎng)及同條件未分開；
（4）見證取樣臺賬大部分抽樣人未簽字；
（5）見證取樣時間未及時填寫。
以上問題，公司決定給予梓州府·楠溪月項目監(jiān)理部通報批評。
（二）九洲·云棲湖一、二期項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志
（1）進度情況未按手冊要求與周、月進度比較；
（2）審查、審核內(nèi)容較少。
2.旁站記錄
（1）個別內(nèi)容仍存在“是否”描述；
（2）個別砼設計坍落度誤寫成“180mm±200mm”；
（3）個別存在問題、有整改要求無整改結(jié)果；
（4）缺給排水、電氣等旁站記錄。
3.安全周檢
（1）個別回復無整改前照片；
（2）個別安全周檢復查無監(jiān)理簽字。
4.監(jiān)理通知單：監(jiān)理回復無整改前照片。
制度執(zhí)行
1. 項目監(jiān)理部上墻展板公司資質(zhì)未更新。
2. 工程檔案盒缺卷內(nèi)目錄。
以上問題，公司決定給予九洲·云棲湖一、二期項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟處罰。
（三）**湖畔項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志
（1）巡視及旁站欄中，巡視內(nèi)容填寫未按手冊填寫；
（2）個別無進度情況和機械維修保養(yǎng)內(nèi)容；
（3）安全情況描述，安全周檢未在日志中記載；
（4）日志中存在錯別字“混泥土”；
（5）存在問題欄內(nèi)容描述較少；
（6）監(jiān)理通知單發(fā)放情況未在日志上記錄；
（7）組織管理未按公司手冊時限要求填寫；
（8）個別審查、審核、審批內(nèi)容記錄不全。
2.安全周檢
（1）個別無整改復查結(jié)果；
（2）整改復查無復查人簽字，也未填寫時間；
（3）安全周檢未填寫編號。
3.旁站記錄
（1）施工情況內(nèi)容填寫不全；
（2）監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題欄，仍存在“砼標號”、“是否”敘述；
（3）個別無砼坍落度設計值；
（4）多份旁站記錄無存在問題。
4.見證取樣臺賬
（1）未及時記錄砼澆筑時間、部分等內(nèi)容；
（2）個別見證人、取樣人未簽名；
（3）檢測報告編號填寫不及時。
5.會議紀要
（1）會議簽到表內(nèi)容填寫不完整；
（2）關(guān)于疫情防控相關(guān)內(nèi)容較少。
制度執(zhí)行
1. 項目監(jiān)理部內(nèi)部學習內(nèi)容不全，缺個別人員簽到及發(fā)言記錄；
2. 項目監(jiān)理部大門未粘貼公司肅風人及肅風聯(lián)系電話；
3. 項目監(jiān)理部大門未粘貼節(jié)假日值班表；
4. 上墻資料未張貼企業(yè)資質(zhì)、人員資格；
5. 晴雨表未及時記錄溫度、天氣情況；
6. 考勤表記錄不及時；
以上問題，公司決定給予**湖畔項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟處罰。
三、分公司
閬中分公司王中王攬月城項目
1.監(jiān)理日志
（1）進度情況未按職工手冊要求與周、月進度進行比較；
（2）個別安全周檢情況未在日志上體現(xiàn)；
（3）現(xiàn)場存在質(zhì)量問題，無整改要求；
（4）日志中旁站記錄未填寫編號。
2.旁站記錄
（1）個別旁站記錄存在“是否”敘述；
（2）整改情況無對比照片。
3.監(jiān)理通知單
（1）質(zhì)量與安全通知單未分開發(fā)放；
（2）監(jiān)理通知單未連續(xù)編號。
4.監(jiān)理例會紀要
（1）個別參會人員未填寫聯(lián)系電話；
（2）個別紀要會簽欄簽字不全。
以上問題，公司決定給予閬中分公司王中王攬月城項目100元的經(jīng)濟處罰。
四、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于本月10日前上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2021年01月04日
