公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《2019年全年工作計(jì)劃》，結(jié)合公司發(fā)布的《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》及相關(guān)要求，本月對(duì)公司項(xiàng)目：仙海F、G地塊、仙海龍灣酒店、****產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)中心三期、城北大道跨線橋、元通公園、華潤(rùn)六期、安州區(qū)分公司項(xiàng)目——濱河北路、界青路道路建設(shè)工程、河?xùn)|新區(qū)城邊村配套基礎(chǔ)設(shè)施及綿安快速、海珂花郡二期花熙府工程等項(xiàng)目進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并審查西藏分公司、青海分公司各1個(gè)項(xiàng)目上傳的電子版監(jiān)理資料。現(xiàn)將本月檢查情況通報(bào)如下：
一、公司制度方面
（一）公司QQ群登錄
|
序號(hào) |
姓 名 |
未登錄時(shí)間段（周） |
檢查時(shí)間 |
檢查時(shí)本人最后登錄時(shí)間 |
|
1 |
徐連忠 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月26日 |
|
2 |
張文玲 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月24日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予徐連忠、張文玲2人各100元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。
二、職工工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況
(一)2019年6月11日上午9時(shí)，公司監(jiān)管部在檢查科創(chuàng)中心三期項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理人員李誼未在崗，隨后與總監(jiān)進(jìn)行核實(shí)，并電話聯(lián)系其本人，該同志才于10時(shí)30分趕到項(xiàng)目監(jiān)理部。鑒于此種情況，監(jiān)管部再次對(duì)建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員調(diào)查了解其近期工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)該同志仍然存在不按時(shí)上下班，工作中“慵、懶、散”，不熱情、不主動(dòng)等問(wèn)題。公司之前已就該同志存在的類(lèi)似問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行了約談和教育，并在4月公司監(jiān)管月報(bào)對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和處理，但李誼同志無(wú)任何改變和進(jìn)步，仍然我行我素，自由散漫，未真正認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題。鑒于以上情況，按照《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》要求，并參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》的規(guī)定，公司決定給予李誼同志辭退處理。
通過(guò)李誼同志存在的問(wèn)題和現(xiàn)象，希望全體職工引以為戒，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，加強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感和集體感。各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)（包括分公司），針對(duì)李誼同志這種現(xiàn)象，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)。認(rèn)真剖析這個(gè)案例，反省自身存在的問(wèn)題，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生，緊跟公司的發(fā)展節(jié)拍，否則既不利于自身的發(fā)展，也影響了公司的發(fā)展。
（二）按照公司《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》要求，根據(jù)《“肅風(fēng)”整頓活動(dòng)實(shí)施方案》工作安排，本月通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、回訪等形式對(duì)12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查職工是否存在無(wú)故遲到、脫崗、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情的現(xiàn)象。同時(shí)，通過(guò)對(duì)建設(shè)單位、施工單位側(cè)面回訪，了解項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作作風(fēng)方面是否存在利用手中權(quán)利任意刁難他人、打擊報(bào)復(fù)、謀取利益、自由散漫等現(xiàn)象。并抽查了項(xiàng)目監(jiān)理人員落實(shí)、執(zhí)行 “通知”要求的情況。經(jīng)對(duì)項(xiàng)目檢查，除個(gè)別職工存在遲到外，大部分職工均能按照“通知”要求認(rèn)真落實(shí)。
持續(xù)3個(gè)多月“肅風(fēng)”整頓活動(dòng)取得了明顯的效果，目前職工工作作風(fēng)整體情況較好，個(gè)別職工存在的問(wèn)題得到了及時(shí)糾偏，但個(gè)別職工還需要進(jìn)一步理解公司的管理意圖，迎頭趕上。經(jīng)公司研究決定，從本月起停止每月抄寫(xiě)一次《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》的要求。為保證“職工工作作風(fēng)”整頓活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行和效果，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度仍然要組織一次職工工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有記錄，對(duì)照公司要求，查找自身差距，直面存在問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行糾偏。
三、分公司管理
（一）西藏分公司主要存在以下問(wèn)題：
制度執(zhí)行方面：
1.上傳資料未見(jiàn)上墻資料（含項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理人員工作分工表等）、資料盒、公司標(biāo)志等內(nèi)容；
2.未見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)組織學(xué)習(xí)公司文件（監(jiān)管月報(bào)、總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要、職工工作作風(fēng)整頓通知等）和相關(guān)行政主管部門(mén)文件學(xué)習(xí)記錄；
3.在建項(xiàng)目企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌張掛，未上報(bào)相關(guān)資料；
4.未按公司管理要求，將竣工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等工程重要資料傳回公司。
監(jiān)理履職方面：
1.監(jiān)理日志中施工部位、施工內(nèi)容與實(shí)際情況不符、監(jiān)理通知回復(fù)情況，監(jiān)理日志專(zhuān)監(jiān)未簽字；
2.監(jiān)理通知單無(wú)整改回復(fù)；
3.監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要無(wú)會(huì)議簽到表、例會(huì)中提到的質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料存在的問(wèn)題，未提出要求和措施。
（二）青海分公司現(xiàn)場(chǎng)檢查主要存在以下問(wèn)題：
制度執(zhí)行方面：
1.上傳資料未見(jiàn)上墻資料（含項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理人員工作分工表等）、資料盒、公司標(biāo)志等內(nèi)容；
2.未見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)組織學(xué)習(xí)公司文件（監(jiān)管月報(bào)、總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要、職工工作作風(fēng)整頓通知等）和相關(guān)行政主管部門(mén)文件學(xué)習(xí)記錄；
3. 在建項(xiàng)目企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌張掛，未上報(bào)相關(guān)資料；
4.未按公司管理要求，將竣工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等工程重要資料傳回公司。
監(jiān)理履職方面：
1.安全周檢中無(wú)危大工程檢查記錄；
2.監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要無(wú)項(xiàng)目監(jiān)理部落款；
3.監(jiān)理日志未按手冊(cè)格式內(nèi)容填寫(xiě)，較多內(nèi)容無(wú)法規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，閉合性較差；
4.025號(hào)監(jiān)理通知單回復(fù)時(shí)間在監(jiān)理通知單發(fā)出前，存在邏輯錯(cuò)誤；
5.見(jiàn)證取樣臺(tái)賬內(nèi)抽檢內(nèi)容與臺(tái)賬名稱(chēng)不一致；同條件試塊（2018年及部分2019年）無(wú)送檢時(shí)間和檢測(cè)報(bào)告編號(hào)。
（三）安州區(qū)分公司現(xiàn)場(chǎng)檢查主要存在以下問(wèn)題：
制度執(zhí)行方面：
1.個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理人員未佩戴工作牌。
2.個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理人員未按時(shí)書(shū)寫(xiě)《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》。
公司要求：分公司各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部須按國(guó)家法律法規(guī)及總公司《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的要求認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《制度》、編制好監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理相關(guān)臺(tái)賬等，合理規(guī)避地分公司與總公司風(fēng)險(xiǎn)、職工執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。并在月底前整改完善，上報(bào)公司監(jiān)管部復(fù)查，若復(fù)查整改不到位，將按公司制度處理。
四、其他
項(xiàng)目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財(cái)務(wù)部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報(bào)，對(duì)照檢查，舉一反三、取長(zhǎng)補(bǔ)短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)有記載，問(wèn)題有落實(shí)，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中得到啟發(fā)與提高，使整個(gè)正菱監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理水平與綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
