公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2018年工作年終總結(jié)與2019年工作計劃》、《2019年公司新年工作會議紀(jì)要》、《2019年度監(jiān)管部工作計劃》，對現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作及總監(jiān)履職、監(jiān)理費催收、上級主管部門及公司文件宣貫落實、勞動紀(jì)律遵守、廉政建設(shè)、企業(yè)標(biāo)語張掛及維護(hù)等方面檢查。
按照公司的規(guī)定，對海賦·長興、東原·華宇朗閱、神州·南都三期、交發(fā)·逸家、九洲·又一城二期、科創(chuàng)中心三期、長興·星城二期、**終端產(chǎn)業(yè)園、**河整治、新益大廈電梯改造、科技創(chuàng)新基地、富臨精工、潤揚(yáng)雙鐵的11個項目進(jìn)行了檢查，并根據(jù)《項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表》檢查了科技創(chuàng)新基地、富臨精工項目，春節(jié)期間對新益大廈電梯改造項目的工程進(jìn)展情況及監(jiān)理人員到崗到位進(jìn)行了檢查。對綿陽分公司在建項目融達(dá)·幸福廣場、開創(chuàng)·疊翠峰的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。對西藏分公司負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及制度宣貫，并重申了分公司管理要求?，F(xiàn)將本月檢查情況通報如下：
一、制度執(zhí)行方面
(一）工作紀(jì)律
1、2019年1月7日上午，華潤六期項目監(jiān)理人員楊嘉皓不服從總監(jiān)工作安排，工作中存在不主動、推諉的現(xiàn)象。公司副總及監(jiān)管部于當(dāng)日對本人進(jìn)行了約談，經(jīng)過批評和教育，楊嘉皓認(rèn)識到了自己的問題，公司決定給予楊嘉皓停職一周，并寫出深刻書面檢討的處理。
2、2019年1月17日下午，智能終端產(chǎn)業(yè)園項目專監(jiān)徐連海無假早退（未按公司制度規(guī)定向總監(jiān)請假）。參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予徐連海20元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記2分的處罰。
3、2019年2月15日上午，公司總經(jīng)理召集總監(jiān)召開年后第一次工作會議，總監(jiān)閔緒華遲到5分鐘。鑒于上述情況，公司研究決定給予閔緒華嚴(yán)肅處理，對其處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記5分的處罰，希望公司職工引以為戒，嚴(yán)格要求自己，不得隨意觸犯公司各項工作紀(jì)律。
（二）政令暢通
1、2019年1月20日上午，建行外墻裝修項目部建設(shè)單位組織工程相關(guān)會議，項目監(jiān)理人員倪興國未參加會議且未說明原因，對公司造成了不良影響。
2、2019年1月23日，公司領(lǐng)導(dǎo)給川汽項目總監(jiān)屈武多次電話聯(lián)系，該同志電話長時間處于無人接聽狀態(tài)，又未向公司綜合辦公室或監(jiān)管部告知其他的聯(lián)系方式，影響正常工作開展。
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予倪興國、屈武2人各20元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記2分的處罰。
（三）公司QQ群登錄
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序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
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1 |
張文玲 |
2019年1月7日-2019年1月13日 |
2019年1月14日上午9：00 |
2019年1月5日 |
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2 |
吳岸洋 |
2019年2月18日 -2019年2月24日 |
2019年2月25日上午9：00 |
2019年2月17日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予張文玲、吳岸洋2人各100元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。
二、監(jiān)理履職方面
（一）公司項目檢查內(nèi)容及要求
1.為了維持社會穩(wěn)定，公司檢查了向上級行政主管部門上交月報、監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理指令等，個別項目存在上述資料未反映農(nóng)民工支付情況。公司要求項目監(jiān)理部督促施工單位及時足額支付農(nóng)民工工資。
2.公司對現(xiàn)場裸土覆蓋、揚(yáng)塵治理、噴淋設(shè)備常態(tài)開啟情況等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別項目存在現(xiàn)場裸土覆蓋不到位、噴淋設(shè)備未常態(tài)開啟、無車輛沖洗設(shè)備、保潔人員不足等問題。公司要求項目監(jiān)理部按照上級主管部門相關(guān)文件精神，督促施工單位做好綠色施工（環(huán)境保護(hù)）工作。
3.冬季已至，項目監(jiān)理部要求施工單位必須按照審查通過的冬季施工專項方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。施工作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員要注意自身安全，同時注意防寒保暖及出行安全。
4. 檢查了項目監(jiān)理部危大工程監(jiān)理履職情況，并對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工專項方案等相關(guān)資料進(jìn)行了檢查，個別項目監(jiān)理部存在監(jiān)理資料無危大工程相關(guān)內(nèi)容、范圍不清等問題。公司要求項目監(jiān)理部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部【2018】37號令和31號文，并按照文件規(guī)定進(jìn)行落實。
（二）公司項目檢查情況
按公司《項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表》對項目進(jìn)行了檢查，存在問題匯總?cè)缦拢?/span>
1、項目監(jiān)理部辦公室布置
（1）上墻資料、資料盒布置未按要求張貼、布置；
（2）晴雨表未記錄每天的天氣和溫度情況。
2、項目組織學(xué)習(xí)情況
未見近期上級主管部門文件及公司文件的學(xué)習(xí)記錄。
3、檔案歸檔及整理
（1）文件夾、檔案盒資料整理、歸檔不及時，分類、組卷不明確；
（2）文件盒個別缺卷內(nèi)目錄。
4、監(jiān)理臺賬
技術(shù)資料臺賬、監(jiān)理費收款臺賬更新不及時。
5、工程安全、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)理情況
（1）現(xiàn)場部分裸土未覆蓋，揚(yáng)塵噴淋系統(tǒng)未設(shè)置；
（2）無周安全檢查制度。
6、監(jiān)理規(guī)劃
（1）監(jiān)理規(guī)劃中缺危險性較大工程、施工環(huán)保內(nèi)容；
（2）監(jiān)理規(guī)劃未裝訂成冊，內(nèi)容字體大小不統(tǒng)一。
7、監(jiān)理實施細(xì)則
監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容不全，缺保溫、防水等細(xì)則。
8、報審資料簽署
（1）現(xiàn)場土方開挖有個別部位未按施工方案和設(shè)計要求施工；
（2）施工單位的危大工程專項方案未報，監(jiān)理未督促；
（3）無設(shè)計回復(fù)（針對圖紙審查內(nèi)容），無設(shè)計交底。
9、施工圖審查及會審紀(jì)要
施工組織設(shè)計未蓋企業(yè)公章，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽字。
10、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審
（1）材料報審質(zhì)量證明文件不齊全；
（2）材料報審存在時間邏輯問題，鋼材質(zhì)量證明（抄件）未注明原件存放處及時間。
11、隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程報驗
（1）隱蔽驗收記錄資料未簽字，無該監(jiān)理資料交監(jiān)理時間；
（2）隱蔽中測試資料與實際附圖內(nèi)容不吻合；
（3）隱蔽驗收記錄施工單位有涂改；
（4）電氣安裝隱蔽施工單位資料未填寫日期，監(jiān)理無意見；
（5）分部分項資料未見。
12、旁站監(jiān)理記錄和巡視檢查記錄
（1）旁站記錄有個別實測坍落度只有兩次，無代表性；
（2）個別旁站記錄存在問題有要求無處理結(jié)果；
（3）旁站記錄仍出現(xiàn)砼標(biāo)號措詞，旁站時間超過8小時為一人值班，有個別旁站有開始時間，無結(jié)束時間，巡視記錄不全。
13、監(jiān)理例會專題會議
（1）監(jiān)理例會會簽欄有個別人員無工作單位和聯(lián)系電話；
（2）會議議程與監(jiān)理例會紀(jì)要內(nèi)容不吻合。
14、監(jiān)理日志
對進(jìn)度控制敘述不全，安全情況記錄較少，不能完全反映監(jiān)理安全履職情況。
以上存在問題已要求項目監(jiān)理部在規(guī)定時限內(nèi)整改完善，上報監(jiān)管部復(fù)查，若復(fù)查整改不到位，將按公司制度處理。
三、其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款在本月10號前由公司財務(wù)部在工資中自動扣除。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補(bǔ)短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時，學(xué)習(xí)有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團(tuán)隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2019年03月01日
